Page 537 - 2022静安年鉴(付印定稿)
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二十七、街道·镇




            规范的操作依据。推进社区治理智库建设, 通                    用。手机端使用方面, 针对基层便捷度需求, 以
            过建立研究库、 信息库、 知识库、 专家库, 收集国               政务微信为主体, 开通用户使用界面, 研发党建
            内外关于社区治理的动态信息、 学术文献、 官方                  引领、 社区安全、 社区管理、 社区发展、 自治共治
            统计、 研究报告以及优秀案例等, 结合静安区在                  等板块, 并做好与电脑端联动。              ( 崔兼明)
            各街镇社区治理中好的做法经验, 定期印制并
            发放《 学习参阅》, 更新完善静安区社区智库网                  【 编制社区治理“ 十四五” 专项规划】   年 内, 区
            站, 为静安区社区治理创新提供智力支持和有                    地区办在前期 课 题 调 研 和 中 期 专 项 研 究 基 础
            效借鉴。做好社区治理群众满意度测评工作,                     上, 几经修改形成《 静 安 区 社 区 治 理“ 十 四 五”
            对全区各街镇机关及下沉社区相关职能部门派                     专项规划( 征求意见稿)》, 并广泛征求各街镇、
            出机构的社会绩效开展评价, 委托第三方, 通过                  相关委办局、 人 大 代 表、 政 协 委 员 的 意 见 和 建
            对公众满意度为导向, 对项目评价对象的公共                    议, 在此基础上修改完善《 静安区社区治理“ 十
            服务、 公共管理和公共安全等工作开展情况的                    四五” 专项规划( 征求意见稿)》, 并将征求意见
            受益程度、 满意程度进行评价, 挖掘各测评单位                  稿再次征询 29 家 单 位、 街 镇 意 见。修 改 完 善
            在社区工作中存在的优势与不足, 并根据测评                    后, 形成《 静安区社 区 治 理“ 十 四 五” 专 项 规 划
            结果和居民服务需求, 对全区社区工作提出参                    ( 讨论稿)》, 并 吸 纳 社 区 治 理 专 题 研 讨 会 上 与
            考性优化建议。                       ( 崔兼明)     会专家、 公众咨 询 团 代 表 和 各 单 位 意 见, 在 对
                                                     照《 静安区“ 十四五” 规划纲要》 基础上, 形成专
            【 开展区委重点课题调研】  3月至5月, 区地区                项规划衔接意 见 稿 并 经 区 发 展 改 革 委 衔 接 同
            办牵头制订“ 关于实施推进民心工程” 课题调研方                 意, 于 7 月印发。                  ( 崔兼明)
            案。成立课题调研组, 聚焦群众最关心、 最迫切的
            问题, 通过开展课题调研, 把民心工程落实在具体                 【 开展社会治理专题培训】   年 内, 区 地 区 办 制
            “ 项目” 上, 研究提出相关领域民心工程的具体项                定《 静安区关于开展创新社会治理加强基层建
            目和推进举措, 形成具有针对性强和可操作性的                   设系列培训的实施意见》, 明确总体要求、 培训
            课题调研成果, 形成课题报告。               ( 崔兼明)     内容、 培训对 象、 制 度 建 设 和 组 织 实 施 等。完
                                                     善“ 1+14+X ” 创新社会治理加强基层建设培
            【 深化全要素社区治理智能平台工作】   年内,                 训体系。“ 1 ” 即 1 个领导干部示范培训。“ 14 ”
            区地区办深化全要素社区治理智能平台, 项目                    即 14 个街镇基层队伍能力培训。“ X ” 即 若 干
            以“ 1+N+X ” 搭建平台架构, 形成全区“ 民情日             骨干力 量 专 题 培 训。 将 区 委 组 织 部、 区 地 区
            志” 标准版。数据底座搭建方面, 整合社区治理                  办、 区委党校、 区 民 政 局 等 开 展 与 社 区 治 理 有
            各类数据, 包括人口、 房屋、 居民区、 企业、 公共设             关的培训都 纳 入 该 专 题 培 训 体 系。制 订 全 年
            施等信息和标签, 完成数据底座标签设计, 建立                  区级层面培训 计 划 表, 整 合 各 类 优 质 资 源, 实
            一本259项标准标签字典, 并依托市、 区、 街镇数               现基层赋 能。坚 持“ 小 班 化、 面 对 面、 有 互 动、
            据资源共享55项标签数据, 探索标签分级分类                   有考核”, 以部 门 授 课 为 主, 专 家 授 课 为 辅, 通
            体系。业务( 场景) 数据方面, 对接 11 个条线业              过条块交流互 动, 对 重 点 工 作 详 细 解 读, 提 供
            务系统33万条数据。应用场景建设方面, 基本                   专业辅导, 提升培训实效。并结合全要素社区
            建成六大 板 块 的 26 个 场 景、 53 项 应 用 投 入 使      治理智能平台进行培训数据分析和学习管理,


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