Page 15 - 静安工会

INTERVIEW 大咖下午茶 · 13

博纳影业入户大宁功能区板块，史方（右一）出席项目启动发布会 迈入科创黄金十年，史方信心满满

过去 10 年，我们集团主要是打 到集团工作的，之前担任闸北区政 相比，充其量就是社区商业模式，当
造物理空间，现在房子造好了，就要 府办公室副主任、招商中心主任、 时很多商业地产大佬不肯进来，我们
吸引好的企业进来。通过基金的投入， 协作办主任。到了 2008 年，集团有 集团就先走一步，把三通一平道路建
为一些公司上市前做战略配售，我们 9800 多名在职员工，5 万多名退休 设先做起来。在原闸北区，集团是第
从原来的房东变成了股东，就能让企 员工，压力很大。当时的区领导和 一个引入市场化机制，运用金融手段
业留下来，在大宁落地生根。 我说，稳定是最重要的，别到最后 去撬动杠杆进行开发的。

一是要吸引好的企业入驻，打响 人也散了，资产也卖光了，就留下 2008 年集团重组的时候，账上
功能区的定位。二是集团形成赢利模 一块牌子。那时候，区总工会年底 只有 6000 多万元，资产 10 亿元，员
式，从房屋租赁、基金的投入退出、 的帮困慰问经费基本都给了集团， 工工资每月只有几百元钱。企业发展
对具有成长性的企业投资入股，成为 老闸北所有的产业工人全部在我们 以后，我们始终秉承“共享改革发展
集团利润的主要构成。 这里。维稳，是我压倒一切的工作。 成果”理念，通过工资协商机制，员

我把集团的未来定位看成是科技 到了 2009 年，历史遗留问题逐步得 工的收入每年都在涨，现在一线员工
型投资企业，芯片黄金 10 年以后， 到解决，集团从维稳托底的保障型 的工资是上海市职工工资平均数的两
可能还会有白银 10 年。通过 5 年时 公司逐渐开始转入大宁功能区开发 倍。虽然企业的长远发展很艰巨，但
间，我们每年投一项基金产品，每年 这么一个过程。 我们还是很有后劲的，已经在朝科创
能够有 3-4 家芯片设计公司入驻园区。 企业一定要有担当，转型发展是 的方向转型。我们还有 32 万平方米
5 年以后 , 大宁板块就有 20 家甚至 30 我们自己主动提出来的。当时，广中 的商业地产等待开发，未来集团的资
家芯片企业，就完全可以说这是一个 西路北面是彭浦工业园，许多企业濒 产至少可以达到 400 亿元。

芯片、集成电路科技园区了。从文创 临倒闭关门。我们就开始和大电气谈， 筚路蓝缕，我在集团工作了 18
到科创，我们找对了方向。 想拿地。那时候也没有钱，我们是用 年，从一家困难企业的掌舵人，带领
流动资金拿下大宁音乐广场这块地 大家奋力爬坡，到 2015 年成为全国

筚路蓝缕浴火重生 的。后来区领导看到项目做起来了， 劳动模范。我见证了中国国企的向死
全力支持我们集团的发展。 而生、浴火重生。可以说，这是我人

小编：您是怎么到集团来工作的， 当时的区委、区政府希望把大宁 生难忘的经历，也是中国改革开放真
当时是什么情况？未来有什么愿景？ 板块建成商业中心，这个其实很难， 实的写照。
史方：我是2004年6月4日来 大宁板块的商业价值无法和南京西路 （王家骏）

༯໶
࣡ν۽߶ ୍ ᄅ़ ᄅ ರພ JOEE ༯໶
࣡ν۽߶ ୍ ᄅ़ ᄅ ರພ JOEE