Page 410 - 2022静安年鉴（付印定稿）
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对一线招商人员进行包括招商技巧、 政策服务 【 构建新冠肺炎疫情防控常态化和应急管理双
等业务培训, 培养出一支有基层服务经验、 熟悉 重机制】 年内, 集团公司关注新冠肺炎疫情发
惠企政策信息、 掌握落税基本能力的专业招商 展态势, 通过构建常态化管理和应急管理动态
引资服务团队, 统筹协调各方资源, 落实各项任 衔接的双重防控机制, 做好物资供应、 执勤值守
务指标, 确保招商引资目标完成。制订《 招商引 与园区运营等工作, 组织好职工新冠疫苗接种
资专项奖励方案》, 针对集团所有员工提供真实 工作, 统筹做好新冠肺炎疫情常态化防控和管
有效新增税收企业信息并落税成功的, 根据落 理服务, 维 护 一 方 平 安 稳 定。根 据 区 委、 区 政
地落税体量进行分级奖励。 ( 章维佳) 府、 区国资委的统一部署和工作要求, 集团公司
对口支援宝山路街道。集团公司根据宝山路街
【 维客空间获评第一批市级众创空间】 年内, 道疫苗接种工作的现场实际需求, 提供指定捐
维客空间获评第一批上海市级众创空间, 区人 赠品专项用于慰问接受疫苗注射的人员, 捐赠
力资源社会保障局第一批8家合作创业孵化园 品总价值约140万元。 ( 章维佳)
区之一、 区人社局 B 级示范园区。集团公司以
“ 孵化 + 创投” 模式, 探索现有服务体系和政策 【 围绕“ 静工翌园” 品牌发展精品幼教】 年内,
优势向园区延伸的模式, 加强园区“ 孵化器” 功 集团公司发展精品幼教, 加强民生保障、 履行社
能, 将一批有前瞻性和成长性的优质科创企业、 会责任。围绕“ 静工翌园” 品牌, 明确园所市场
团队引入现有园区, 在充分评估、 考察、 论证基 定位与特色, 构建高端蒙氏、 精品园所与普惠性
础上, 以培育和扶持优质企业为宗旨进行项目 托育点的分层次教育模式, 打造“ 一园一特色”;
投资; 并寻找社会上有潜力的优质科创企业、 团 加强托幼与园区板块联动, 加大宣传力度, 为园
队, 通过基金进行创业投资, 待完成投资、 企业 区客户提供优质托幼服务, 提升园所生源数量,
孵化期“ 毕业” 后, 将成熟企业引入集团下属园 促进托幼园所安全、 优质、 个性发展, 满足“ 国际
区, 形成可持续发展闭环, 推动企业实现新的发 静安” 建设对精品教育的需求。 ( 章维佳)
展与人才集聚, 有利于沉淀被孵企业, 留存企业
( 七) 上海苏河湾( 集团)
税收落地静安区。 ( 章维佳)
有限公司
【 制订三年综合改革计划】 年内, 集团公司围
绕区委、 区政府与区国资委关于国资国企改革
有关精神与要求, 深化改革创新, 专门组建综合 【 概况】 2021年, 上海苏河湾( 集团) 有限公司
改革推进工作小组, 查找制约集团公司发展的 ( 以下简称“ 苏河湾集团”) 深入实施“ 一轴三带”
瓶颈问题和突出矛盾, 补短板、 强优势, 形成三 发展战略, 推进国资国企综合改革, 依托苏河湾
年综合改革工作计划。通过改革破解难题、 谋 建设管理委员会平台, 发挥区域“ 服务商”“ 运营
求突破, 提出优化法人治理结构、 开展园区提质 商” 功能, 加强统筹协调、 加大建设力度、 提升服
增效改革、 加强全面预算管理、 实施工程管理改 务质量, 各 项 指 标 总 体 完 成 情 况 良 好, 产 业 集
革、 实施合格供应商制度、 探索职业经理人制度 聚、 项目代建、 地产开发、 城市更新等板块重点
和退休人员集中统一管理7个方面改革举措。 任务进展顺利。苏河湾集团实施招商引资倍增
( 章维佳) 计划, 坚持招大引强, 强化战略招商、 精准招商,
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