Page 367 - 2018
P. 367
十六、区管重点企业
的品牌理念。 活动期间，音乐广场餐饮、超市、 中山北路 ９８８ 号园区经营管理权。 集团理顺资
零售以及配套商铺销售额环比提升 ５％—６％。 产关系、保证人员稳定、明确发展定位、落实运
大宁音乐广场商业可租赁面积为 ３．９８ 万平方 营机制，有条不紊开展融合与发展工作。 经过
米，开业一年内共签约 １０６ 户商家。 广场内的 竞标，与中国邮电器材华东公司达成合作，取得
Ｈ 座办公楼可租赁面积 ２．７２ 万平方米，已签约 胶州路项目承租权。 利用暑假完成申静幼稚园
阿科玛（中国）投资有限公司、上海友而信市场 装修，改善办学条件，优化育人环境。 两处“维
信息咨询有限公司、卡拉威高尔夫贸易（上海） 客空间”优化“孵化＋创投”发展模式，完善增值
有限公司、深圳市世联土地房地产评估有限公 服务体系，工商集中注册服务落地盛达基地。
司上海分公司等企业。 （李华） 探索与社会优质机构合作，举办“创业小课堂”
等系列活动。 集团与专业基金管理人发起成立
（六）上海静工（集团） 的创投专项基金“静进宝”进入投后管理阶段，
部分项目实施退出，实现资产增值。 优化幼教
有限公司 理念、提高管理质量、保障运营安全，做好上千
名幼童教育与照料，并拓展高端幼教事业，满足
【概况】 ２０１７ 年，静工集团加强园区品牌建设 社会对优质教育需求。 年内，集团组建园区办
与市场推广主业，提升社会知名度与品牌影响 与财务中心，对园区运营及财务实行集约化管
力。 “８００ 秀”创意产业园区获评上海市著名商 理，提升企业管理水平，降低管理成本。 园区办
标，成功举办设计庆典、上海时装周等一系列大 整合各园区管理资源，探索实现对园区标准化、
型活动。 “张园 ９９” 参与国际消费城市示范区 集中式管理。 财务中心将对园区企业等实现会
建设，连续两年成功举办静安国际美食嘉年华 计集中核算，逐步建立全层级集团财务管控系
活动，协同相关机构与部门共同开展“中华杯” 统，实现对集团系统内各子公司财务管理与监
美食创意制作大奖赛与康民集市等主题活动。 督，为集团未来业务拓展和实现管理优化升级
推进“产学研”合作项目，上戏华山公司与上海 提供专业支持。 落实总会计师制度，发挥总会
文学创作中心签署战略合作与文学版权协议， 计师在优化经营管理、推进财务管理科学化、规
举办“上戏华山杯”文创产品设计大赛、国际艺 范化、精细化等方面主导与核心作用。 单独设
术节青年创想周等，实现校企优势互补、合作共 立审计部，确保审计机构独立性、客观性、公正
赢。 盛达园区举办十周年客户联谊活动，推广 性。 完善企业法人治理结构，专门组建加强党
“静工创意”品牌。 现代产业大厦与 Ｈ９５１ 等园 的建设、推进国资国企改革领导小组，对集团公
区开展业态调整与服务提升，优化与完善文化 司“三会一层”进行梳理与调整，对区管企业领
创意产业链。 以“５１１ 时尚设计中心”、奉贤庭 导人员垂直兼职情况集中梳理、规范清理、统一
等为代表的多个“小精品” 项目经营效益得到 报批、加强监管；推进企业法人层级清理工作，
提升。 陕西北路“智社”项目改造工程竣工，招 初步形成以二级企业为主法人层级模式，严格
商工作过半。 晟大文创园项目一期竣工验收， 控制三级企业设立；启动将党建引领作用写入
上海陶瓷厂招商工作有序推进，斜土东路项目 公司章程，修订完善“三重一大” 决策制度，落
按工程进度推进。 集团通过受托管理形式成为 实党组织研究是董事会、经理层决策重大问题
上海北区经济发展有限公司实际控制人，取得 的前置程序。 进一步盘整工业板块，优化产业
３１３
