Page 419 - 2021静安年鉴
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十五、国有重点企业
资企业运营情况，确保资产管理有序规范。 量约 ２０７．２８ 万平方米。 积极投入城市更新建
（章维佳） 设，做好天星大厦改造、新业坊园区以及福新面
粉厂、会审公廨等历史建筑保护利用等。 全年
【探索职业经理人制度】 年内，集团公司通过 主营 收 入 ６４８５ 万 元， 归 属 于 母 公 司 净 利 润
开展职业经理人选聘方式，录用具有专业经验 ７３６．７４ 万元，上缴税金 ２１２４．９５ 万元。 １１ 月，公
和资质的职业经理人担任静工物业公司总经 司通过“全国文明单位”复评。 （王乙静）
理，并按照集团职业经理人管理办法、绩效考核
管理办法和薪酬管理办法对其进行评价考核与 【新冠肺炎疫情防控工作】 年内，公司高度重
规范管理。 利用职业经理人制度，帮助静工物 视、加强领导，统筹部署疫情防控工作。 第一时
业公司建立科学高效管理机制，提升企业市场 间成立公司疫情防控领导小组，制订多层级防
竞争力与品牌影响力，全面提升企业经营效益。 控预案。 号召党员发挥战斗堡垒作用，组建志
（章维佳） 愿者服务队到铁路上海站一线参与防疫工作，
并号召自愿捐款支持防疫工作。 贯彻落实防控
（七）上海苏河湾投资控股 措施，做好预防监控，为全体职工配发医用口罩
等防护用品。 加强培训宣传工作，下属物业公
有限公司 司组织开展防疫知识培训，切实增强人员防护
意识。 落实消毒防护工作，包括园区、楼宇、工
【概况】 ２０２０ 年，上海苏河湾投资控股有限公 地等处定时通风、严格消毒、分时用餐、体温检
司（以下简称“苏河湾公司” 或“公司”） 贯彻落 测等各项防控措施。 协调服务、联防联控，确保
实“一轴三带”发展战略，推进国资国企综合改 安全有序复工复产。 联系园区归口企业，助力
革，细化分解公司年度工作目标，克服新冠肺炎 辖区内企业平稳复工。 全方位、多渠道开展防
疫情不利影响，全力推进全年各项工作任务。 疫物资供应保障工作。 累计减免 ３５ 家中小企
围绕产业集聚、项目代建、城市更新、地产开发 业房屋租金，涉及租赁面积 １０２１２．８８ 平方米，
等主营业务，各项指标总体完成情况良好，重点 减免金额 ３３１．３４ 万元。 发挥功能区管理者优
任务进展顺利。 公司全年共引进企业 １７０ 家，引 势，协调区域内企业间需求对接。 （王乙静）
进企业总注册资本金约 １２．７ 亿元，含亿元注册
资本金企业 ５ 家。 其中总部企业 ２ 家、税收规模 【企业预算管理】 年内，公司制订并执行全面
千万级企业 ４ 家、人力资源产业企业 ３５ 家。 根 预算管理、工资总额管理、事中事后报告等监管
据区重大办要求，推进道路代建和房屋代建项 机制。 根据区国资委统一部署，启动全面预算
目工作，其中场中路静安段年内正式通车，苏州 综合管理平台分中心系统建设，涵盖房产管理、
河静安段实现贯通；４６６ 街坊配套幼儿园工程、 工程管理、费控管理、合同管理、投资管理、人事
新建静安区档案馆工程、迁建上海棋院实验小 管理等六大管理系统。 ９ 月 ３０ 日，全系统正式
学工程等均严格按区委、区政府要求落实项目 上线运行。 形成预算管理“事前、事中及事后”
建设进度。 发挥苏河湾区域“服务商”“运营商” 管理闭环，实现业务、财务数据融合和穿透。 有
功能，统筹协调推进苏河湾中心、大统基地、闸 效提高业务运转效率、提升业务风险管理水平，
北广场等区域重大功能性开发项目共 １４ 个，总 全面提升企业管理能级。 （王乙静）
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