石门二路街道长春藤大厦位于南京西路商圈，是一栋集商贸、餐饮、办公于一体的综合性商务楼宇，入驻中外企业60余家，日常通勤白领近千人。如何让这样一栋高密度、多元化的商务楼宇既有秩序又有温度？长春藤大厦给出的答案是：以建强组织、治理破题、暖心惠企为抓手，探索党建引领楼宇治理与优化营商环境融合的新路径。

筑牢红色堡垒

夯实思想根基

长春藤大厦党支部于2010年6月成立，现有党员35名。通过“支部书记常态走、楼宇专职党群工作者每日走、物业人员领着走、职能部门协同走”，动态摸排、精准掌握楼宇新兴领域信息动态，以“一企一档”，全面落实“五个清”任务。同时，从解决新兴领域党员“找不到、难发现”的痛点切入，通过在商场、楼宇醒目位置张贴“流动党员报到码”、向企业发放联新卡等方式，将“口袋党员”“隐形党员”纳入有效管理，发掘并涌现出一批在企业和支部建设中发挥双重骨干作用的党员。从解决“不对路、不解渴”的难题切入，聚焦楼宇党员需要什么，实现教育供给与党员需求的“双向奔赴”。把学习党的创新理论作为首修课，将理论学习转化为解读企业发展政策、分析权益保障的“微话题”，用“小切口”讲透“大道理”。依托社区党校资源，推出“点单式”课程库，推动党员教育从“单向灌输”向“主动参与”转变。2026年以来，大厦党支部先后开展重温入党誓词、过“政治生日”、行走中的党课、企业微课堂等活动20余次。

织密治理网格

化解矛盾堵点

推动党建引领楼宇高效治理、实现多元共治共享，是长春藤大厦党建工作的目标之一。2018年8月，党支部积极争取大厦业主方、物业方支持，在寸土寸金的楼宇争取到一处公共场地，打造楼宇党群服务阵地，集成党群服务、治理协商、文体活动等功能。近年来，楼宇党组织积极整合大厦各类企业的“富余”空间，先后新增妈咪小屋、职工书屋、健康服务等10余个服务点，并引入党员轮值管理模式，既保障了政治功能、治理功能，又提供了便捷服务，真正做到了“空间零闲置、服务零距离”，同时，注重发挥党组织的凝聚力，以需求为导向，推出楼宇“午间一小时”“营商伙伴日”“企业沙龙”等特色活动。

治理的效能，要体现在促进和谐上。楼宇党组织积极构建“听取诉求—分析研判—推动落实—成效评价”闭环模式，面对商场装修期间的噪音扰民和影响办公的投诉，楼宇党组织与“楼务会”迅速启动，联合所在居委会、街道职能部门及当事方召开现场议事协商会，督促施工方调整作业时间、落实降尘措施，既维护了居民权益，也保障了企业正常经营。

厚植营商沃土

激活发展动能

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在服务企业发展、优化营商环境的关键环节，党组织的服务同样精准。获悉楼内重点企业总部有意向迁至上海的信息后，楼宇党组织主动对接街道企业服务中心，由党组织牵头，企业服务专员上门提供静安区总部经济政策专项解读与定制化落户方案，促成企业安心扎根。

针对楼内白领反映的“就餐难”问题，党组织主动收集多方诉求，牵头建立“白领—物业—餐饮商户”三方常态化沟通机制。通过调研商户承载能力与企业职工需求，“楼务会”每周组织多方碰头会，动态优化方案，最终推动商户延长供餐时间、推出多档平价套餐、增设外卖取餐柜，使大厦餐饮服务能力显著提升，白领满意度大幅提高。

此外，党组织还积极搭建公益平台，了解到楼内企业负责人热心公益后，主动对接街道对口支援项目，引导企业实施定向资助计划，先后开展向云南贫困小学捐赠慰问物资、慰问社区困难群体和孤寡老人等各类公益活动30余项。在履行社会责任的同时，增强党组织凝聚力与企业归属感。

同时，楼宇党组织积极服务商圈生态建设，基于大厦周边文创快闪店落地带来的大客流，党组织联合大厦物业、街区党员志愿者等现场勘探，在取餐高峰时段优化标识与动线，有效解决新就业群体集中取货与客流对冲问题，以“小调整”化解“大矛盾”，既提升了配送效率，又生动践行了新就业群体友好型商圈建设。

下一步，长春藤大厦党组织将继续夯实组织基础、优化服务链条、强化资源联动，深化党建品牌建设，将党的组织优势、制度优势切实转化为发展优势和治理效能。