静安区以“招录、培养、管理、使用”为支柱，以“培训、锻炼、平台、关爱”为支撑，通过“4+4”工作体系，推动“苏河扬帆”选调生工作品牌体系实现从“四位一体、协同联动”1.0版到“选育管用、全链赋能”2.0版的全域跃升，引导选调生工作从“培养环节”向“全周期管理”延伸，从“氛围营造”向“目标导向”跨越。

关口前移，精挑细选“好苗子”。把牢源头关是队伍建设的基础。坚持“跨前一步”，形成“跨前量才+区校协同+宣讲引导”的完备链条。整合区内资源，指导开展大学生挂职项目，提前锁定立场坚定、态度积极、能力突出的优秀学子。立足区校合作，常态走访高校，开展职业规划座谈，与高校学子形成良性互动。注重特色宣讲，挖掘区域特质，配合招录安排，开展区情介绍和政策答疑。

铸魂强基，搭建多维“练兵场”。培养是支撑人才成长的基石，坚持“四位一体”核心培养环节，持续丰富内涵、创新载体。精心组织培训，将政治训练贯穿始终，打造在基层锻炼“前、中、后”各阶段有序衔接的多元教育矩阵。强化实践锻炼，探索项目化培养，入职初期在一线岗位历练固基本，基层锻炼期深入群众强本领，鼓励选调生主动“揭榜领题”进行实践磨练。搭建展示平台，通过“走遍静安”实地参访、“静安新视角”破题思考，赋能选调生成长。

动态链接，把好成长“校准仪”。管理是实现“育用衔接”的关键桥梁，注重全过程关心、全景化关爱。深化谈心谈话，针对新生代特点，在关键节点通过集体谈心、一对一谈话等方式，及时掌握思想动态。强化资源保障，优先提供区内青年公寓，已安排80人次入住，并严格落实基层锻炼期间的经费支持。坚持严管厚爱，将纪律教育融入日常，确保选调生沉在基层、干在实处，严格落实选调退出机制，维护队伍纯洁性。

以用为本，打造人才“蓄水池”。使用的成效是检验工作的标准。始终坚持人岗相适，让优秀者脱颖而出、担当重任。全区用人单位对综合素质好、实绩突出的选调生敢于压担子、给平台，实现选调生个人成长与区域发展的双赢。自2023年开展品牌建设至今，完成基层锻炼的选调生中已有15人走上乡科级领导岗位、21人次晋升职级，分别占比35%和49%。