冬日清晨的蝴蝶湾，苏州河水蜿蜒流淌，波光里映着岸边美好生活场景：孩子们追逐嬉笑，跑者迎着晨风锻炼，社区食堂飘来阵阵菜香。

这里便是社区居民最爱去的“打卡地”

——静安区蝴蝶湾滨河党群服务中心。

现在，这里每天要接待超过3000人次，是焕新改建前的3.5倍，真正成为居民爱来、常来的“一站式”党群服务平台。数字背后，该阵地正以一场静悄悄的“化学反应”，重塑党群服务的形态与温度。

“空间重构”只是开始，“机制再造”才是关键

石门二路街道聚焦提升党建服务工作整体能级，聚力提升载体功能“复合度”，以蝴蝶湾滨河党群服务阵地焕新为起点，一体打造“邻里楼”“蝴蝶堡”“水晶宫”。

但这只是第一步，将空间“拼起来”并不难，难的是让它们“活起来”。真正让这里“活”起来的，是运行机制的全面升级——从单一服务点转变为资源联动、服务集成、可持续运营的“社区服务综合体”。

2026年初，街道聚焦阵地常态长效运行管理，将实践中成熟有效的做法固化为标准流程，发布涵盖中心日常运营、主理人准入准出、日常接待、应急响应等一批具有可复制性的阵地管理制度。

“严格准入+退出机制”，多元参与激活“新生态”

如何让空间持续产生吸引力？蝴蝶湾党群服务阵地的答案是：把人引进来，让事活起来。

一是制定规范条例，严选项目“种子”。制定《社会主理人准入、退出办法》，明确主理人须具备政治可靠、专业过硬、公益为先、需求匹配等六大基本条件。评审不是“走过场”，而是由党组织代表、居民代表和专家共同打分，重点看项目是否有新意、是否公益、是否可落地、是否与阵地契合。

“V·coffee健康正能量空间”主理人李文静表示：“作为一个初创小店，得到了街道的全程陪伴，从提交方案开始，街道就帮我一起打磨怎么把健康轻食与跑者社团结合起来，现在反响非常好！”

蝴蝶湾党群服务阵地聚焦将“小而美”的青春小店孵化至阵地，挖掘一批有创业梦想、有流量、有活力、有影响力的青年主理人入驻，以“扶上马、送一程”的陪伴式服务，打造富有创意、新鲜有趣的公共空间。如全网7000万粉丝的知名漫画科普品牌“混知”联动大学生创业品牌“蝴蝶泉”，两个追求有料有趣的00后创业青年，在党群阵地掀起一阵食疗滋养的健康热潮。党群阵地成为青年创业者的“梦想孵化器”，用心用情浇灌这些梦想的种子，拉高青春经济“热力值”。

二是多元主体共建，形成“五师联盟”。 这里以党建为纽带，吸引了好医师、好律师、好厨师、好心理师、好文体导师组成的“五师联盟”，还有区域单位骨干、社区达人、文艺名家等共同参与。大家不再“单打独斗”，而是统一排期、场景共建，真正实现了“人进来、事联办”。

目前，阵地首批入驻12位主理人，运营项目60余个，链接社会组织32家，形成资源在阵地内循环流动的运行状态。

三是动态评估项目，保持内容常新。 通过数字底座实现主理人项目预约、排片、签到、反馈的数据化管理。实行“红绿灯”式管理，每季度开展综合评估，结合活动台账与居民满意度，实施“正常退出”与“强制退出”分类管理。对内容偏离公益、效能不高、反响一般的项目及时“亮灯调整”，确保阵地始终充满活力。

“强规范+重赋能”，党群阵地跑出“加速度”

一是建章立制，让运行有“标尺”、协作有“轨道”。

阵地制定发布《蝴蝶湾党群服务阵地日常运营管理与应急响应机制》，涵盖管理架构、协同机制、日常运营、功能区管理、人员服务、应急响应及监督考核等六大板块，明确不同空间、不同主体的权责边界与协作方式。通过一套标准、一套流程，把分散的资源“串珠成链”，为后续联动共建打下制度基础。

二是数字赋能，让空间“活”起来、资源“转”起来。

通过数字底座统一管理空间，实现活动实时发布、空间统一调度、人流动态掌握，还有智能客服“石小爱”随时响应咨询。不同主理人、不同功能区根据平台信息动态对接需求，推动空间从“固定用途”向“弹性使用”转变，让资源在不同时间段、不同人群之间高效流转，提高阵地整体使用效率。

三是复合利用，让人气“聚”起来、功能“叠”起来。

坚持“一室多用、错峰共享”，推动功能区在不同场景下实现角色转换。比如，人大基层实践站是居民协商议事、化解矛盾的“议事厅”，也是企业互相交流的企业早餐“荟”，就餐高峰时段则可以补充食堂；政协委员工作站上午开放给社区居民团体开展合唱、阅读等活动，同时引入院士下午茶、文化沙龙，将履职资源与社区文化、居民社交叠加融合。

从“物理整合”到“化学反应”，这场转型仍在继续。未来，石门二路街道将继续坚持党建引领、机制创新、数字赋能，推动阵地从“建好用好”迈向“常态运营、持续成长”，努力打造一套可复制、可推广、可持续的党群服务阵地新样式。