为深入贯彻静安区党建引领“静邻物业·品质跃升”三年行动计划要求，持续提升住宅小区治理效能，天目西路街道坚持将党建引领贯穿物业治理全过程，制定了党建引领物业治理《百日攻坚》行动措施清单。近期，街道聚焦业委会建设这一关键环节，通过系统性培训、实体化支撑、数字化赋能与精细化管理，全面推动辖区业委会规范化建设取得实质性进展。

精“训”强基，锻造业委会执行秘书队伍

业委会执行秘书是联结居民区党组织、居委会与业委会的重要枢纽，在物业治理中扮演着关键角色。8月6日上午，街道特邀上海信息协会物业专委会专家，举办了“党建引领物业治理”专题培训班。本次培训深入解析了业委会执行秘书的角色定位、岗位职责与服务内容，同时强化对业委会规范化运作的实务指导，系统解读业委会工作五项制度，切实提升新组建的业委会执行秘书队伍专业素养和履职能力，为业委会规范高效运行夯实人才基础。

筑“站”夯基，打造实体化天目宜居工作站

为破解业委会工作“单打独斗”、资源分散的难题，天目西路街道设立了“天目宜居”工作站，内设一站三室开展实体化运作，整合律师、物业专家、资深业委会成员等资源，提供“一站式”咨询指导、“集约化”资源供给、“协同式”矛盾调处、“沉浸式”交流平台等功能。工作站的建立，为业委会规范化建设提供了强有力的组织支撑和资源保障。

添“数”赋能，筑牢治理数据与制度支撑

街道积极运用数治工具提升治理效能，党建引领物业治理数字看板项目取得阶段性成果，初步完成了核心底数数据的统计汇总工作，为实现小区治理关键信息的可视化、动态化管理奠定了重要基础。同时，深化“添数能”居委会平台功能运用，引入工具助手模块，便于居民区和执行秘书查询业委会工作手册、换梯工作指引等制度性文件。此外，创新推出业委会换届改选“红黄绿”三级评估机制，对换届全过程进行跟踪评估和分类指导，加强对业委会规范化运作的监督与引导，提升履职能力和公信力。

强“治”提效，推动治理能力与服务升级

为精准掌握各小区业委会的建设现状，街道深入开展“解民忧、提品质”专项大走访活动，全面排查梳理物业管理与服务中的痛点与难点问题。各居民区党总支充分发挥核心引领作用，组织社区工作者、党员骨干、业委会成员、物业服务企业员工等多方力量，围绕排查出的问题开展专题研讨，共同探寻务实有效的解决方案。街道在汇总情况后，建立健全了业委会“一小区一档案”，全面优化升级街道住宅小区基本情况表，并同步完善相关科室对小区业委会、物业服务企业的常态化工作评价机制。在此基础上，进一步开展业委会“一小区一评估”规范化运作指导，为精准施策和科学管理提供了坚实的数据支撑。

下一步，天目西路街道将继续强化党建引领这条主线，深化数字赋能与制度创新双轮驱动，着力推动居委会、业委会和物业服务企业“三驾马车”同向发力、同频共振，不断提升矛盾化解在网格、服务优化在家门的效能。通过持续赋能、规范运行、智慧治理，为提升居民群众获得感、幸福感、安全感注入澎湃动力。