在 "双循环" 新发展格局与 "一带一路" 倡议持续深化的背景下，中东市场正以其独特的区位优势、丰富的能源资源及蓬勃的数字化转型需求，成为中国企业全球化布局的重要战略区域。

为助力中国企业精准把握中东市场机遇，破解本土化运营难题，5月29日，由全球服务商理事会、上海静安高端服务业发展研究中心主办，GoGlobal环瑀、君伦律所、迪拜DMCC中国代表处、招商银行共同承办的“新出海学院”第二课——“出海落地中东地区的跨文化管理与运营实战解析”专题课程成功举办。

本次活动围绕“市场解码—实践分享—合规护航—金融赋能”四大核心维度展开深入研讨，旨在为有意布局或已深耕中东市场的企业搭建交流平台，助力其在中东市场实现稳健发展与价值提升。

迪拜多种商品交易中心（DMCC）中国区商务代表杜杉杉表示，中东地区商务活动对文化礼仪高度重视，建立互信关系是开展合作的基础前提。企业需充分尊重当地宗教习俗，避免在斋月期间安排白天会议或提及敏感话题。她进一步分析了中东市场发展趋势，强调该地区以年轻人口为主体，消费潜力强劲，尤其在科技、能源、基建等领域展现出广阔发展空间。最后，她重点解读了阿联酋尤其是迪拜的营商环境优势，包括自由贸易区制度、透明税收政策、外资企业独资经营政策、便捷签证服务等，这些政策有效降低了企业“走出去”的制度性成本，使其成为中企出海中东的首选目的地。

香港大学高级课程主任、伟事达企业家教练吴岸结合中国企业出海特别是中东地区业务拓展的实践经验与典型案例，深入分析了当前国际形势下中国企业全球化面临的机遇与风险，系统阐述了如何在捕捉市场机会与防范经营风险之间实现有效平衡。他强调，在企业落地实践和平衡发展过程中，优秀案例和经验总结具有重要借鉴价值，服务机构也可以为企业在多方面赋能。

君伦律所高级合伙人王凡律师聚焦海外投资法律问题，进行了系统性讲解：一是提醒企业高管在海外经营中需高度关注合规风险，既要熟知目的国法律环境，也要充分了解宗教文化领域的隐性规则，例如在沙特投资时，需避免在商务社交场合因不当言行触犯宗教禁忌；二是强调随着出海企业海外工作的中方人员日益增多，中国税务居民需及时履行国内税务申报义务；三是指出在海外投资并购过程中，需注意法律技术细节，包括并购定价机制（如锁箱机制、交割账目机制）、应对关税问题的“原产地”申报规则，以及在跨境技术交易日益频繁的背景下，需提前开展FTO分析、专利布局和上游协议排查等工作。

GoGlobal环瑀中国华东区企业全球化解决方案总监杨扬围绕中国企业出海中东的人力合规问题展开分享，首先介绍了中东地区人力政策总体情况，提及近年来中东地区人力政策变化，如MOHRE政策扩展及2024年沙特Nitaqat政策，强调企业需时刻关注并跟进当地法规动态；其次对比分析了海外用工的多种模式，包括建立实体直接雇佣（合规性强但成本高、流程复杂）和无实体的EOR雇佣模式（成本低、入职快但存在PE风险、劳动关系排他性弱），并针对不同出海阶段的企业提出了适配性用工模式建议；最后通过典型客户案例，直观展示了企业高效出海中东的实践路径。

招商银行总行跨境金融产品专家黄津怡作“出海迪拜实战与全球化服务能力解析”主题分享，深入剖析了中东市场产业优势、政策机遇及挑战，全面展示了招行在跨境结算、融资等领域的专业解决方案。

招行凭借多年深耕积累的多元化产品体系与全球化服务网络，持续为企业出海提供强有力支持，充分彰显了其在企业国际化进程中的“赋能者”角色，为深化跨境合作、助力企业在中东地区稳健布局注入了新动能。

“新出海学院”由全球服务商携手知名学府及专家智库共同发起，是一个“产、学、研、企”深度融合，聚焦企业出海需求的新型知识赋能平台。学院整合优质教育与行业资源，以“知识交付+实践辅导”为导向，通过专题课程、实战解析、案例推演等多元互动方式，将经典理论、前沿洞见、行业革新、全球思维与实战实践有机融合，为企业系统拓宽出海知识图谱，夯实全球化能力。同时，学院着力打造政府机关、高校院所、企业机构共益共生的超级链接生态，锻造出海知识底座，成为中资企业出海进程中的知识与实践宝库，建立兼具创新性与前瞻性的出海知识服务新范式。