城发集团总经理 陈洁莉   

 
 
上海市委聚焦责任主体，突出责任履行，用好问责利器，积极探索提出了全面从严治党“四责协同”机制。城发集团党委认真落实市委、区委“四责协同”机制建设要求，把“四责协同”机制建设往深里抓、实里做，推动全面从严治党工作不断取得新成绩。我作为集团总经理，切实履行岗位职责，贯彻落实“一岗双责”，抓业务工作的同时，坚决抓好分管范围内的党风廉政建设，实现做事、管人、促廉相结合，将管党治党责任压紧压实。  
 
一、提高政治站位，加强“一岗双责”履职能力。  
 
落实党风廉政建设责任制“一岗双责”是领导干部的政治责任，不重视、不履行党风廉政建设责任，就是政治上的失职。一方面加强政治理论学习。依托中心组学习、区委研修班等，全面把握中央、市委、区委关于新时代党的建设总要求，不断提高自身政治理论素养和党性修养，提高自身的“拒腐防变”能力，为贯彻执行“一岗双责”筑牢坚实的思想基础。另一方面加强自律。强化自我约束，自觉遵守党内政治生活准则、廉洁自律准则、国有企业廉洁从业相关规定，真正从内心深处筑牢拒腐防变的精神堤坝。通过经常性组织分管部门、公司干部对违法违纪案例、“一季一案”的学习，时常警醒自己和他人，要严于律己，努力践行“四个注重”，真正做到严格自律。  
 
二、发挥带头作用，推动“一岗双责”落到实处。  
 
（一）切实履行领导责任。作为集团总经理，对分管范围内的党风廉政建设负有领导责任。始终牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，强化责任担当，配合集团党委书记，切实履行好党风廉政建设的领导者、执行者、推动者的作用，把头带好、把权管好。将党风廉政建设工作与业务工作同步考虑、同步部署、同步实施，真正做到“同频共振”。  
 
（二）坚持闭环式压力传导。按照区委、区纪委要求，每年初梳理职责范围内的党风廉政建设清单、风险点，罗列措施清单。同时认真审核把关分管部门、公司主要负责人的责任承诺书，围绕党风廉政建设责任制清单、基层党支部规范化建设指标，进一步理清责任，明确任务，以“军令状”的形式把责任传导到每位干部身上。  
 
（三）推动责任落到实处。一是贯彻落实集团党委委员联系基层制度。经常下基层，直接面对一线员工，对于群众反映强烈、涉及面广、牵涉人数众多的重大问题亲自过问把关，发现问题、研究问题、解决问题。二是坚持民主集中制。从思想深处树立规章制度的权威性，严格落实党委会、经理层“三重一大”制度，对重大事项决策、干部选拔任用、重大项目安排、大额资金使用等，主动听取经理层组成人员的意见建议，建立经常性的沟通交流机制，做到相互协商、集体讨论决定，不搞一个人说了算。三是结合业务工作开展，定期与不定期听取重点工作推进情况，经常性的强调党风廉政建设和作风问题的重要性，对分管范围内的人员苗头性、倾向性问题及时进行谈话提醒。今年以来，已听取所属各子（分）公司重点工作推进情况汇报15次，与10名干部进行了廉政谈话。  
 
三、加强监督管理，促使“一岗双责”发挥实效。  
 
带队伍和抓业务是“一岗双责”中相辅相成、相互促进的两个方面，二者缺一不可。抓好业务工作的前提就是要带出一支政治坚定、作风正派、廉洁高效的队伍。一方面要加强对干部的教育。依托党委中心组学习、廉政教育月、“三会一课”等载体，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，加强对干部的廉政教育，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，督促领导干部自觉做到清正、廉洁、公正。另一方面要规范权力运行。相继制定完善了《关于进一步规范建筑垃圾经营加盟的管理办法》《资产评估管理办法》《合同审批制度》《建设工程管理办法》《房屋租赁管理办法》等制度，并且强化执行落实，实现以制度约束权力。通过实行“人财物”集中统一管理，落实全面预算管理、扁平式管理等方式，界定权力边界，对权力运行加上“紧箍咒”，降低企业廉政风险。  
 
作为城发集团班子成员，在集团党委的领导下，我将始终牢记“权力就是责任”“权力越大责任越大”的道理，从我做起切实履行“一岗双责”，做到守土有责、守土尽责。