上海现代制药股份有限公司始终致力于品牌战略建设，在“现代制药”和“益工股份”两个主品牌基础上，先后又衍生发展了13个子品牌，其中包括2个上海市名牌产品和5个行业名优产品。这15个母子品牌组成15个重点产品群，合力促进公司的发展，作为上海市名牌和行业名优产品的阿齐霉素和硫辛酸的销售产值更是占到公司销售总额的65%以上。名牌战略的推进带动了现代制药整体效益的提高，公司的利润指标在上海医药行业中更是名列前茅。2004年，现代制药成为上海工业企业500强之一。现代制药在上海市医药行业协会制定的名牌战略四项原则基础上，制定计划，扎实、稳健地推进名牌培育和建设等各项工作，主要包括：
一个名牌产品标准
所有品种效优
　　培育名牌不是为了装门面，而是一件提高企业整体素质的大事。公司共有二十几只在产品种，现代制药分别参照名优产品标准和创建体系标准落实达标，按照实施名牌战略工作规划要求，每年都有几只新品种申报市名牌和行业名优产品，使各项工作有序化阶梯式推进。
一个品种达标
系列化品牌扩牌配套
　　阿齐霉素原料自2004年成为市名牌产品后，销售额逐年增长，2005年单产品销售额更是超亿元，现代制药在此基础上加大了片剂、干混悬剂等系列产品创名牌的工作力度，现在阿齐霉素及其片剂都已进入市名牌产品目录。
一项技术创新
多项创新跟上
　　多年来，现代制药深刻体会到实施名牌战略是一项系统工程，系统工程应该是集成化多方位合成，因此，他们首先从产品技术创新开始，提高产品质量、降本增效；之后，又以巩固竞争力、增加产品知名度为目的，比如阿齐霉素等6个产品，加以消化吸收，多次进行二次工业开发，初步在市场上形成竞争力后，又依据名牌战略特色指标开展多项管理创新：以营销年会、专家研讨会为载体，扩大阿齐霉素片剂市场知名度，并在市场营销上采取强化服务措施。因此，阿齐霉素片剂在国内市场占居率稳居第一。面对国外客户群，制定了有针对性的客户标准服务流程，大大缩短了外贸客户下单后的响应时间。创新性营销方式增强了企业品牌的知名度和影响力，硫辛酸及其衍生物品种出口量一直保持国内领先水平。　　李颖　知凡        静安时报提供