公司营销中心总经理年事已高，行将告退。老板想培养一位接班人，大家商量认为郑鹏是最合适的人选。但郑鹏对各地分公司的运作不熟悉，于是决定派郑鹏到几个大的地区分公司锻炼两年，然后再提拔。但公司并没有把这个意图告诉郑鹏。郑鹏很快被派往郑州分公司。

    刚开始的时候，郑鹏一如既往地满怀着上进心。但不久，分公司的一些人开始嘲笑他，说他是一个被发配到“地方”的人，是一个被老板“抛弃”的人，努力工作不过是自作多情。嘲笑的话听得多了，郑鹏也认为自己不受重视了。于是便放任自流，不求上进。他的表现被老板知道了，老板非常失望，最终一年不到，老板就改变了初衷，把他辞退了。

    一个原本很有希望的“苗子”不幸被“掩埋”了。

    20世纪70年代，麦当劳打入澳大利亚，奠基人彼得·理奇在悉尼东部开了家麦当劳快餐店。1976年，一个名叫贝尔的15岁男孩因家境贫寒，想到这家麦当劳打工挣点钱补贴家用。他被录用了，工作就是打扫厕所。但贝尔却干得尽善尽美，同时，他还尽量做份外之事。贝尔的表现得到了老板里奇的认可。不久，里奇对他进行了正规职业培训。之后，里奇把贝尔先后放在各个不同的岗位上进行全面锻炼。19岁那年，贝尔被提升为店面经理，成为澳大利亚麦当劳最年轻的店面经理。他的出色表现得到了麦当劳总部的认可。1980年，他被派驻欧洲。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁以及麦当劳芝加哥总部负责人。2004年麦当劳前总裁坎塔波因心脏病突发去世，年仅43岁的查利·贝尔接过管理大权，成为麦当劳的首位澳大利亚籍总裁。

    由一个厕所清洁工到总裁，这种距离，是任何一个安于现状的人无法跨越的。而贝尔被“发掘”出来了，实现了这种“一步登天”的跨越。

    其实，一个人被“发掘”也好，被“埋没”也罢，不管是被打入“地狱”或是送入“天堂”，这个主宰你命运的魔鬼或者天使不是别人，正是你自己，完全取决你对工作的态度。一个敷衍塞责、不求进取的人，无疑是给自己投井下石；而忠诚敬业、锐意拼搏的人，正是在给自己“平步青云”修桥铺路。