在我参加的某次会议分组讨论中，一位老教授在回答一位与会者问题时说的一番话，给大家留下了深刻的印象。

    一位国企人力资源部经理说：公司有几个“鬼难缠”，到哪个部门都是一块狗肉坏了一锅汤，以致于哪个部门都不愿要。人力资源部趁热打铁，给总经理提出了“开除”的建议。总经理不这样认为，他强调以人为本，以情感人，以理服人，实行人性化管理。人力资源部遵照总经理的指示，先后选派几位德高望重又精明强干的员工与“鬼难缠”搭班子、结队子。半年过去了，几位骨干找到人力资源部发牢骚：“发的是一样的工资，干的活却天壤之别，一时半时还可以，我们能一直跟他擦屁股吗？要混，大伙就一起混吧！”对此，总经理对人力资源部提出了批评。

    老教授听完讲述，沉思片刻，并没有正面回答这个问题，而是给大家讲了一个他小时候的故事： 

    小时候家里穷，劳累了一天的父亲晚上还要到矿上值夜班。每晚必须的工具是一只手电筒。 

    一日，父亲买了两节新电池，他舍不得丢掉还有一些光亮的旧电池。便用其中的一节与新电池配套使用。一晚下来，手电的光线变得微弱昏黄，父亲又换上另一节新电池与旧电池配套使用。可用不了多久，电池又都没电了。父亲直纳闷，本来准备省下几节电池，结果却浪费了不少。为什么会这样呢？因为父亲不懂得一个道理：那节他舍不得丢弃的旧电池已成为电阻，白白耗费了新电池。 

    老教授讲完故事后，会场上响起了长时间热烈的掌声。