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第二届“静安杰出人才”表彰媒体座谈会实录


【来源:区新闻中心 发稿时间 :2015-08-21 14:20 阅读次数:【推荐】
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时间:2015年8月20日

地点:静安区人民政府806会议室

主持人:区委宣传部副部长  李永波

 座谈会现场照片

李永波:各位记者朋友们,我们上个星期刚见面,这个星期又开始开会了,今天我们会议的题目是第二届“静安杰出人才”表彰座谈会,首先我介绍一下出席今天会议的领导和企业代表:

静安区区委组织部副部长、区人才领导小组办公室副主任 于沁

区人保局局长瞿熙 主要分管人力资源工作

还有有关企业人力资源总监代表:罗兰贝格管理咨询(上海)有限公司大中华区人力资源经理  钱金叶

玫琳凯(中国)化妆品有限公司高级人力资源总监  袁纯

上海瑞慈医疗集团总经理   王璐

帝亚吉欧洋酒贸易有限公司人力资源总监   马辰

沪港国际咨询集团有限公司人力资源总监   龚筱莹

另外10点钟还有四位历届“静安杰出人才”的代表来到现场接受大家的交流、提问。

我们知道静安区是一个经济密度比较高的区,以商业商务为主的第三产业占比非常高,在静安区发展的当下,人力资源、人才工作应该是静安区的第一资源,所以我们区委书记孙建平也曾经说过用人力资源弥补静安空间资源的不足,这是静安的必由之路,因此区委区政府非常重视,也可以说是高度重视人才工作,人力资源工作。在这个意义上,人力资源应该说在这方面比其它区工作力度更大,工作的重视程度更高,所以今天座谈会的目的,也就自然呈现出来,我们也希望各位记者朋友在媒体上大力宣传静安区的人才工作,包括好的思路、好的做法以及取得阶段性的好的成效。同时,我们8月25日召开静安区第二届“静安杰出人才”表彰大会,所以我们希望在25日之前各位记者能把文章出来,为我们这次活动烘托氛围。今天的会议主要分两段,第一段我们请人才主管部门的领导详细介绍静安区人才工作,第二段我们请企业代表、历届优秀人才代表和记者朋友交流,回答大家的提问。

首先有请我们区人才办副主任、区委组织部副部长于沁同志介绍相关情况。

于沁:首先非常感谢各位媒体朋友,感谢来自企业的朋友,你们在百忙中专门安排时间来参加这次座谈会,也使我们能有机会就人才工作的一些想法、探索和感受向大家做一个介绍、汇报,同时也能有一个分享。

有关人才工作,我想大家都非常熟悉,我们一直说一个企业的竞争,一个区域的竞争乃至一个国家的竞争,竞争的源头在哪里?就是人。随着整个经济社会的发展,各个方面对这一点的认识应该说是越来越清晰,在工作上也是越来越重视,在这样的情况下,静安怎么样来做人才工作,首先我觉得有几个简单的背景和大家介绍一下。

区委、区政府的重视。我想企业的朋友或者媒体的朋友你们无论哪个区可能听到的都是区委区政府的重视,从静安来说区委区政府怎么样根据当下的形势以及静安具体的实际来提出静安的人才工作的这些目标、定位,以及工作的思路和理念,我想这个静安可能还是和外区有所不同的。比方说我们的人才工作,区委区政府讲到(人才工作的)定位,我们的思路理念是怎么考虑的呢?我们有这样几句话:战略思维、长远谋划;国际视野、开放胸怀;方法科学、规范有序;以人为本,极致服务。这个也是孙书记提出的我们人才工作的要求,也是我们努力的一个方向。确实我们深深感受到静安地域狭小、发展空间有限,面对激烈的市场竞争、区域竞争同质化的发展,静安怎么样保持发展优势,怎样持续健康实现进一步跨越式发展?人才工作在这里面发挥了及其重要的作用。我觉得就像一个“人”字,一撇一捺互相支撑缺一不可,静安的发展和企业的发展实际上也是人字的架构,一撇一捺也是互相依存、缺一不可,静安通过环境、服务为企业的发展,为人才的发展创造良好的条件、环境和基础,同时人才的发展、企业的发展又进一步的推进静安的发展。我们在想静安和人才之间的关系,怎么样坚持科学的人才观,能紧紧的抓住这个第一资源,能紧紧抓住人才的创新源头和根基,发挥好人才的作用呢?静安可能人才工作方面有一个比较大的特色,也是我们一直努力的目标和方向,就是静安怎么样做好服务。孙书记在这方面,实际上也有明确的阐述和要求,静安和外区我们比什么?拼什么?在静安的工作基础上,我们不拼重金,拼环境、拼服务。孙书记说要极致的服务。我想有关人才工作整体的情况,各位如果需要的话,人才科也准备了一个比较全面的工作材料,就刚才我说的四个方面就不一一展开了。既然是作为静安的特色或者品牌,我想我还是主要就极致的服务谈谈我们的做法和体会。

“极致”,辞海上解释什么是极致,最大的限度,最高的境界。我想这是我们努力的目标,是不是我们在工作中已经做到了极致呢?我想我们一直在朝着这个方向努力,一会儿我们各位朋友,包括几位人才代表,也是我们的工作对象,可能从他们的角度说,可能更有体会,也更有说服力。那么从政府角度,从区委角度来说,怎么样把握人才工作的服务方面,我想一个是我们是什么定位?静安区怎样营造一种环境,怎样做好服务,在这个同时,我们怎样发挥好企业的主体作用,通过人才的发展、企业的发展,实现彼此的到达,能实现共赢。在这个方面我觉得极致的服务是要从三方面努力的:

1.有思考,有举措,能读懂人。实际上有时候大家一直会说,政府的工作往往看看很热闹,但最后的社会反响是不是能实现我们的预期目标呢?实际上可能有的时候我们说未必是“叫座又叫好”,我们的人才工作,我们的极致服务要实现“叫座又叫好”首先一个基础是了解人,要读懂人,我们的人才需要什么,他们碰到一些什么困难,有些什么需求,我想这是我们读懂人的一个基础,在这个读懂人的方面,我们一是全面动员,注意搜集。实际上就是发挥好各个主体部门的作用,结合他们的日常工作注意搜集人才的需求。同时我们的重点工作,有效的搜集,比如这两年十二五规划的实施,这个过程的评估,我们同样把人才工作的需求,人才工作的目标实现情况在其中进行反映,这个过程中间来有效的搜集人才对政府服务工作的情况。还有组织力量专题搜集。我们说我们的资源很有限,同时由于我们的角色、思考可能往往有一定的局限性,我们怎么样动员社会来参与我们,本身社会有好多同志也是我们的人才,他们的站位、角度和角色可能对我们做好人才工作会有更大的促进,所以在搜集人才需求,读懂人才方面,我们组织社会力量,比如社会组织、白领驿家,还有社会有些专题机构,怎么样来进行专题调研,从而能全面了解我们人才的所思所想所需,在这个基础上我们进行梳理、思考,分解工作任务,进一步明确我们的工作目标,从而有效的制定对策措施。这两年来,实际上我们每年在了解人才需求方面,应该说都有比较大的动作,比如说去年我们做了一个专题调研,全面了解人才需求,形成的专题报告。在十二五规划评估中间又形成了相应人才工作服务的有关工作报告,十三五规划制定的时候,又把人才工作作为重要的内容考虑。同时今年市里边有一个重大的课题,就是科创中心的建设,那么在形成科创中心建设有关计划推进的措施和步骤中,人才工作,实现人才工作的全面、全方位发展也是重要的内容。我想做好人才工作的首要基础就是要读懂人。

2.有支撑,有平台,能有效的服务人。这个支撑可能有这几个方面:

(1)组织架构。我们的架构是进行顶层设计的,我们所有四套班子的区委主要领导,孙建平书记是组长,区长是第一副组长,人大主任、政协主席是我们的副组长,分管常委组织部长和分管的副区长都是我们人才工作的副组长,像这样一个组织架构,应该说是在全市绝无仅有的,那么我们目的就是四套班子齐心协力推进人才工作。

(2)资金。前面说我们不拼资金,拼环境,拼服务。但是如果没有资金,那么你拼环境,拼服务,实际上也是一句空话。怎么样把资金用在刀刃上,发挥更大的作用,实现事半功倍的效果,资金也是一个重要的保障。那么这个资金是反映在方方面面的,比如人才的生活服务、精神文化、娱乐方面,体育健身方面等等,包括人才的住房,大家知道静安的住房可能在全市房价数一数二的,如果要给人才能解决一套住房、两套住房,一个实际上人员也是有限的,我们怎么样把有限的资金更多的惠及我们的人才,我们要想从这方面努力。比如我们在住房方面,我们有一个公租房,有一个南洋家园,是在市中心刚刚新出来的一个房子,除此之外还有其他的公租房,静安把刚刚出来的新的一些楼宇还没有正式开盘销售的,已经留出一部分来给静安考虑人才的公租房,由此也可见对人才工作的重视。还有我们现在企业里面特别一些青年人才,他们要租房,除了公租房以外,每年有政府进行补贴的,除此之外,人才还有项目资助等等各方面。

还有一个是制度的设计,怎么样进行顶层的设计,也正是有了这些支撑,同时我们在工作中间努力搭建服务的平台,从这些来看,实际上我举几个例子,比如说静安楼宇里边集中了20万的白领,那么这20万的白领实际上他们的工作一方面是实现人生价值、实现人生目标,推进企业发展,实际上也是推进静安发展的一支力量。还有一个,20万的白领,中国有一句古话民以食为天,这些白领的基本生活问题是我们的服务内容,这个情况下我们推进了白领午餐,其实我知道媒体有的已经介绍过了白领午餐,但作为人才工作的组成部分,我想能把它整合起来说。这几年我们在白领午餐方面每年的资金投入应该说也是比较大的,白领午餐在全区已经有180家的布点,基本覆盖了全区重点商务楼宇,服务白领人次有20万人次,这个我自己也是深有体会的,我这个年龄了,我的小孩子也在静安楼宇里面工作,在白领午餐点吃饭的话,他每天平均60块,这个实际上还是蛮厉害的。但是另一方面大家知道食品安全,实际上有的时候可能大家总是有一种不安全感,提供白领午餐,一个是方便、便捷,还有一个是价廉物美,还有就是安全。实际上解决了生活就餐问题,也是解决白领生活的一个重要方面。

还有白领的婚恋问题,一直有一句话叫“南西女、张江男”这些也是列为我们工作的范围,比如我们的相约世纪,相约二号线,尽管可能辐射面还有限,但这个也是作为我们服务的内容来进行设计和考虑的。再举个例子,比如我们的人才疗休养,我们一方面有比较高的社会地位,有比较高的收入,但同时反映出来他们的压力也是很大的,在这个方面我们怎么样创造机会,让他们既有交流的平台,同时又有放松和减缓压力的机会。在这个上面,我们这几年每年组织人才的疗休养,等一下我们有一个上一届的领军人才,他也是我们服务的对象,他可能也会说说他的感受。还有一个现在人才重视的体育锻炼健身,我们怎么样整合区里的资源为人才开放,同时又方便人才的体育锻炼呢?用楼宇里面的一些设备,尽可能的进行改建,让我们的人才有更多的体育锻炼的场点,应该说我们在这方面也进行了很多的努力。如果说有一个比较全面的概括,我们还有一个人才的生活护照,是把一部分优秀人才他们的精神文化、子女教学、体育锻炼健身,治病医疗的绿色通道,全部集成在一体,今年我想我们的有关工作还要进一步的进行推进,这是服务人才的第二个方面。

(3)有设计,有步骤,要成就人。服务人才是一个系统工程,全方位的工作,不能说解决了一个生活问题就可以了,实际上人才有多种需求,我们讲事业是人才的一种价值体现,还有他对社会的贡献也是他的一种价值体现,还有怎么样经济建设、社会发展包括参政、议政也是他们的价值体现,在这个方面怎么样来成就人呢?我们觉得这也是我们作为人才工作要做的内容。这方面区委孙书记要求我们做人才工作,要用战略人力资源的理论进行指导,我们这些年来通过方方面面的努力,有相当一批人在他们的本职岗位上或者在他们的领域里已经获得了或者取得了很大的业绩的同时,也在参政议政方面发挥了很大的作用,有一批人已经成为我们的政协委员、人大代表,可能有些已经不仅仅是区级层面的,已经是市级层面的人大代表、政协委员,这一次我们要进行表彰展示他们风采里边就有好几位这样的人才,这也是服务人才的一个重要的体现。另外一个重要的体现是能让他们有更多的培训,就是能有拓展视野和思路的平台和机会,前期已经在这方面做了很多的努力,接下来我们还会进一步做好宣传工作,让更多的企业、更多的人才了解。除此之外,在人才的事业发展方面,我们也有专门的设计,像领军人才,实际我们对他是有项目资助的。下个星期二下午我们又要进行第二届的“静安杰出人才”表彰,那么表彰的同时我们还推出新一批的领军人才、拔尖人才,同时还有企业人才的开发奖项,这个也有比较完整的设计和思考。

我们说战略人力资源管理,首先要做好HRD的工作,可能这也是我们下一步工作的重点,一方面实际上这几年来我们人保局已经做了相当多工作,HR沙龙,有关平台等等,我简单介绍一下下一步的重点推进工作。在成就人方面,人才在专业领域造诣、在政治上参政议政、在事业上发展的同时,也要有机会和平台让人才来展示风采,来体现他们的荣耀,人才表彰大会就是处于这样的考虑。这里也和大家说一下,实际上表彰会是整个系统工程的一个环节,也是体现成就人的这么一个环节。另外,刚才说的我们人才理念也有一部分材料,如果大家需要的话,我们也可以提供给大家参考。

通过这些,上面说的三个方面,能全方面的服务人才,实现人才的更好的发展,最终工作的落脚点和出发点是实现人才发展、企业发展和静安发展的多赢,这是一个系统工程,是一个“组合拳”。下一步的工作,在这次的人才工作会上我们还会有一个发布,是关于人才服务中心定位,我们的职能怎么样进行一个提升和拓展,怎么样能有更多的载体和平台来服务人才。目前,初步考虑会有五个功能:政府信息发布功能、专业化的服务功能、企业资源的共享功能、个性化需求的服务功能、社会化的服务功能。这个是我们下一步要重点推进的工作,当然我们会一如既往的做好人才的服务,在人才的极致服务商继续下功夫,关键是要真正的做好人的工作,能真正的体现以人为本。

刚刚我概要介绍了一下我们的有关工作和一些思路,如果大家需要对某些工作具体展开,我们另外再提供大家素材,谢谢大家。

李永波:非常谢谢,我们于部长非常详细的介绍了我们静安区所做的人才方面的工作。静安区近年来主要围绕人才战略以及人才机制、服务方面,应该来说做了大量细致的工作,也取得了相当的成效。等一会儿我们陆续还会有几位历届优秀人才的代表参会,现在已经到会的HRD和史逸婵同志可以和记者们交流,可以介绍一下自己的情况,企业的朋友们每个人先介绍一下情况,记者朋友们可以就企业的情况,以及刚才于部长介绍的情况,对企业、静安区的工作部门进行提问,我们进行交流吧。

龚筱莹:非常高兴今天有机会参加这次会议,我代表沪港咨询集团谈一谈我们对静安人才综合服务的感谢,因为我们作为区内的企业又是现代咨询服务业的企业,人才是我们公司的根本,最基本的优势。要保留好这些人才为他们提供好更好的服务,是我们企业保留人才最基本的决策,在静安区的工作过程当中,静安区人力资源保障局为我们企业提供的服务,我用三心概括一下:静安区本身良好的人才关怀理念让我们感觉很安心;第二是人保局提供的贴心的服务和政策的解读,让我们的工作很舒心;第三刚才介绍的静安今后人力资源发展的这些举措和顶层设计,让我们区内企业的人力资源管理者能帮助我们企业更好做好人力资源工作更有信心,这是我们对静安整个大的人力资源管理环境的一个感谢。

跟随刚才于沁部长讲的读懂人、服务人、成就人才的三大预期目标,我相信我们作为区内企业的人力资源管理者,我们只要跟随好区人保局的步伐,仅仅贴合人保局的指导,帮助我们企业更进一步的提高人力资源管理的水平,这个我觉得是我们想要在今天表达的一个感谢。而且“静安杰出人才”这样一个良好的平台也为企业推出优秀人才提供了更好的上升空间的平台,也让我们能体会到在静安区工作的一个信心和感激,谢谢。

解放日报:我比较关心的是因为我们写静安的人才服务工作已经有过好几篇了,有一个提升是我们培育和扶持的这些人才其实他们已经开始服务于区域发展,已经开始反哺区里的经济,比较想听的是他们各自和他们的企业是怎么样服务静安区的,想侧重一下这些角度,比如为静安的十三五规划出谋划策啊。

袁纯:我们公司在中国发展,今年是第20年,发展也是非常好,第一我们在化妆品类的市场达到了全国第一,在全球,中国业务也是最好的市场,我们也在总结为什么这么多年取得这么好的成就,蛮重要的一点就是抓住对人的重视这样一个关键点,反思我们所做的“人”的服务,不仅把人看成是赚取利润的工具,更重要的是把人做成一个企业,就是发展员工,激励他们,让他们得到很好的发挥,这是我们企业的目的。我们企业自身要付出很多的努力,不仅关注员工的才能,更重要的从不同角度关爱他们,比如生活方面、健康方面等等,当然员工也需要成长,让自己的潜能得到很好的发挥,这些都要去满足的。面对这些需求,一方面,我们自身去努力,HR工作包括企业高层的重视,同时也确实需要借助一些资源跟我们一起来做这些事情,我们发现这几年很好的和区内资源进行了对接,比如在满足员工的快乐、健康方面,比如我们在公司平台上发布区内白领午餐的站点,员工可以去享受,不过因为他们做得太好了,非常可口,反而排队的人对了,我想我们也希望区里可以慢慢的把白领午餐点做得更多,同时还有白领驿站、健康驿站等等,为员工提供身体各方面的测量等等。同时,区里也为我们员工提供了一些人才公寓,外地的员工到上海来,真的可以享受更低的价格。我们的员工也会参与一些区里的社会组织或者活动,很好的丰富了他们的生活,我们企业本身就有很多的活动,在企业之间和其它企业之间活动。第二,是注重员工的成长和发展,我们自己也做了很多内部的员工发展工作,在静安区通过白领学堂对接,也对企业的培训有一些资助,如果是企业他是有资助项目来做的,自己企业有潜力人才发展计划,储备人才。我们需要选拔人才出来做事情,这是企业内部的平台。区里有一个人才选拔的工作,又让我们的人才工作上了一个台阶,这个就很好的做了呼应。还有人才引进方面,尤其是一些关键岗位的人才引进,比如外地的帮助他们落户籍,让他们更安心的为企业工作。今年是评选杰出人才,在过去我们参加了英才评选,是针对IT行业人才的,像这样让不同行业的人才都有参与。我也真的看到这些评选出的人才的变化,无论在交际、沟通、还是思维拓展上都有很大的提升,这也是反过来成为了我们企业未来的创新能手提供了一个新途径,也是可以看到区里面给我们搭的一个平台,我们对区里有了回馈,反之企业给我们搭好的平台也会给区里做更好的贡献。

除了这方面之外,区里搭一些平台让我们员工去做一些公益活动,我们有五六个活动都是和区里对接的,现在年轻人很喜欢为社会创造价值的活动。我们过去是缺乏这些平台的,也不知道找什么样的项目能帮助到别人,我们觉得这样的对接是很好的。区里还有一个企业的首席联络员制度,我发现各个部门主管,我们都接待过,他们都来问企业有什么需求,我觉得政府能做到这样,真的很不容易,他们工作那么忙,但他们很愿意为企业解决你们实际的问题。上次跟孙书记开会,也非常有体会,静安区特别踩得准企业的步伐,过去我们觉得这些服务也够了,也挺好的,现在碰到这些企业要持续的发展要突破瓶颈。我们原来谈创新,你想进一步的时候,区里也在谈创新,我们也需要一些跨界的行业间的思维碰撞,孙书记也说我们要搭HR平台,这个虽然暂时还没有合作起来,但我们看到未来区里是有这个对接的。还有创新,不仅为创新的微创新企业搭平台,为老的已经是传统行业的怎么帮助他们做管理,也搭平台。与过去的服务相比,又提出极致服务,对自己的要求不断提高,静安区的企业是蛮幸福的,你就很有信心说他们一步一步跟企业间互相扶持往上走,这种关系是蛮好的。

钱金叶:刚才听了这个问题很有感触,想讲一下自己的感受。罗兰贝格是一家管理咨询公司,我们基本上会给企业或者政府提供一些咨询帮助,多数在战略层面,我们自己企业在静安的感受很简单,我想于部长介绍很多了,我就不多说了。整个员工的归属感非常强,感觉到静安区对人才的重视和战略眼光,我们的人才大部分都是特别高端的,都是国内一线的大学优秀重点大学的学生,包括一些海归学生,海归的EMBA或者有经验的人士。在静安的工作当中我们也在反哺静安的发展,我们是在去年参与了静安的十三五规划项目,有一个项目经理带队,他其实是静安的第一届的青年英才,在这个里面感受到的静安区政府的战略眼光,对人才工作的重视,我们经常看他微信上发带着团队骑着自行车在各个街道更加深入的了解静安,为静安提供一些发展的建议和意见,这个过程当中双方有更多的互动。经过了这样一个项目之后,大家对静安更加的了解,他就更有归属感,包括对静安的贡献感就更加强烈。

另外我们与少儿图书馆有合作,定期给小朋友提供一些公益性的活动、讲解。这两方面除了在静安区里边,扩大到整个上海,也做了很多比如上海机场的规划,包括东航内部的运营方面的支持,其实都是我们在做,包括一些汽车行业,领域里面一些企业的改进,我们这些人才在静安得到了很好的照顾和吸引,他们在一个比较安定的环境里很好的成长。再反过来他会想到反哺整个区域包括整个上海,这两边的互动作用,包括静安做的这些工作对我们来讲有非常大的助力作用的,长久来讲,我们也非常赞赏这个工作。这是我们作为企业的一个切身感受,当然在反哺方面我们也希望做得更多,因为静安定格是高端人才,我们也确实希望国际上吸引更多的高端优质金融或者管理人才来落到这边,我们在这边和静安的人才工作方面有相互互动的过程,那么两边有更加多的了解和互动之后会更加的有吸引力。

于沁:我再补充一下,罗兰贝格一个是参与了十三五规划的区域发展,还有参与了我们的公益项目,从我的角度来说,罗兰贝格还帮助我们开展了干部培养,我们现在很多干部是从学校到机关,对企业的了解特别是对跨国企业知之甚少,实际上我们要做好企业的工作,我们首先也要知道企业是怎么样运作管理的,在运作管理中间要注意些什么,同时专业服务,怎么样进行咨询的,怎么样进行战略思考和策划等等,这方面我们机关的干部可能有一部分同志是缺乏这方面的经历或者经验,那么罗兰贝格在这方面也是给予积极支持,比如我们一个商委的主任,也是一位优秀的青年干部,作为一个培养对象需要有这么一段经历,能更好的工作,去年罗兰贝格就作为自己的骨干来培养,对他到企业培养进行了全面的设计,搭建了一个个平台和岗位,让他全程的参与项目的一些有关工作,对我们干部的成长也发挥了很好的作用,接下来今年在这方面我们还会同企业进一步合作,我觉得这也是政府服务企业,企业参与社会的相关工作、参与机关工作的一个很好的例子。

马辰:我这边有一个亲身经历的例子。我是帝亚吉欧洋酒贸易公司的人力资源总监马辰,差不多在去年的5月份开始我受瞿主任的邀请来参加我们HR沙龙,到第三次的时候我记得当时有人解读说有一个政策是,如果企业觉得自己的人力资源培训做得够好的话,其实你们可以提供足够的资料来争取反税,后来我就想我们公司做得很好啊,每年花了那么多人力物力做人员的发展,不光只是在面上好像做几个培训什么的,真的是把我们的人经过很多的调研分人群,找出他们发展的需求,然后帮他们量身订作这样的训练方案,训练本身的目的是让他们去做将来更大的工作,实现自己个人的职业发展梦想去准备好的能力和需要。后来我跟瞿主任说我们公司做的很好,而且应该拿得出足够的资料证明我们做得有多好,后来瞿主任说:“那行,你就准备材料。”我记得当时人还在香港出差,就组了一个团队,花了三天时间,财务、人力资源这边一起把过去一整年做了多少培训,花了多少资金,投入了多少领导的时间、精力统统整理出来之后,登录到静安区人保的平台上去,把这些资料填进去,我们也没有觉得特别复杂,本来我的印象是要登陆这种系统可能很难,但后来是很简单,登陆进去之后差不多三天材料提交,第三天我们就得到了瞿主任的回复,说事情都好了,你们就等着钱打到你们公司的账上吧。所以当时我的感受是原来这个不光只是信息的交流,而且实实在在的事情在发生,最后我们拿到87万人民币的反税,当时我和我们的公司大中华区的董事总经理在说这件事的时候,他说这87万可是利润啊,这让我们看到静安是实实在在在做的。

另外一个现在的感受是,一旦这边的事情有搞不定的时候就立刻想可不可以找静安区对口的人才部门,比如我有很棒的人他不是上海户籍但的确对公司的业务做出更大贡献的,能不能解决他的户口问题呢?我第一时间来找瞿主任。另外有一位苏格兰过来的外国同事,他年纪已经60,但他对我们公司的业务又非常关键,因为他涉及到怎么样把苏格兰这套生产工艺搬到我们这边来,所以又联系主任说我们有机会通过实际的业务需要,来帮助再一次延展他的就业证,类似这样的有很多。我觉得我们公司作为一家总体在静安区算是利税比较大,运营的业务量包括交税都是比较高的公司,整个在我们公司来讲人才工作也非常重视,说简单点你说这家公司有什么呢,我们有那么多的好品牌,第二我们有那么多的人,就是品牌和人。反过来讲我们可以为静安区政府做些什么,比如你们这边需要我们做一家企业有什么样的理念或者什么样的做事情方法,或者你们有什么样的人才需要更加加强他们在商务方面,尤其我们在品牌管理和并购方面是最强的,获得一些比较实战的一手经验,我觉得这个也是我作为HR可以帮忙搭建桥梁的地方。

新华社:因为好的材料、例子刚才企业说了很多了,我就不再问了,也是一边听一边思考这几个问题,户籍,接受采访的时候,说对上海户籍怎么看,给予户口是创新生态链条中的一环,真正的创新创业者可能不在乎户口,上海这么多的上海人为什么没有创新创业者等等,我请教第一个问题,因为人才工作报道一不小心容易说得很虚,这是企业是用人单位,又不是我们自己的公务员队伍,所以感觉政府在人才工作上,有这么两条思路,一是进的,一是退的。进的是用我们手里的资源,比如户口、钱、公租房这些东西,通过这些作为指挥棒加强我们对人才工作的主导性,而且我们不断进才能不断的做强服务。第二是退的,包括对人才的评价,我不再过多的以政府认定人才,我现在知道人才不是说随随便便就是人才的,得政府说了你才是人才的,弱化这方面,靠市场,靠税收、靠投资,弱化政府的手续,简政放权嘛,原来我们说评一个奖都要很多章,后来我们都放弃了,我们评杰出人才手续上有简化了。第一个问题是,我们跟早些年相比现在的人才工作我们在思路和理念上发生了哪些变化,或者说还需要往哪方面努力的。第二个问题,因为今天来的都是静安的品牌企业,都是比较牛的,不知道是不是我们人才工作里面,政府锦上添花比较多,像这么大的企业评上了杰出人才,他很多问题其实已经解决了,但我们人才工作雪中送炭是不是相对少一点?因为他没有被你发现的时候,他实际上也是人才。类似这种雪中送炭的人才服务工作,有没有这样一种倾向,我们政府喜欢锦上添花,但雪中送炭是不是可以多做一点。第三个问题,静安工作做的是很实了,非常具体的,刚才看到一个文件,2012年发的文,刚才查了一下,四部分31条,人才激励保障实施办法,2012年到现在三年多了,能不能提供一些案例,或者能不能提供一些数据,我看下来内容还是非常多的,能说明我们政府的政策文件确实扎扎实实在落实推进的,能说明我们工作做得实的。

瞿熙:其实三个关系,进与退的关系,这个也是非常准的。确实静安区政府在人才工作以及人力资源开发方面就是讲的有所为有所不为的关系,这方面我们处理好两点论,也是按照党的十八大精神,原先说的市场在人力资源配置中起基础性作用,党的十八大以后讲起决定性作用,那也不是市场的决定性作用当中政府没有可作用了,那政府到底怎么做,这就涉及到政府的理念和政府的定位,我们把政府摆在什么位置上呢?引领和支撑的关系。引领靠得是机制和政策,比如我们的政策怎么样发挥高端人才引领的作用,还有怎么样撬动市场、企业的活力作用。比如我们专门设置了人才开发奖,这就是我们撬动社会力量的典型例子,用人不是靠我们政府,还是靠各级用人主体去用好这些人,让他们在岗位上实现他们的价值。所以我觉得在这个方面,专门设立了人才开发奖。

刚才讲进在机制创新,退在营造环境方面。政府不是打造一个强势的政府,不是给你什么服务,你就应该享受什么服务,而是我们这种服务关注了企业,人力资源开发者的一种需求,或者我们是关注他潜在的需求,如果他没有想到,但他有这样一个意识的话,我们就要把这个服务给做出来。比如原先做的是静安HR沙龙,这个沙龙解决了两个问题,一个是让企业的人力资源和我们政府的人力资源管理者的水平能共同提高。第二个解决人事政策、资讯以及区的信息对称问题,这个我们做了三年还是有一定成效的,刚刚几位HR对我们的工作评价也是不错的,但我们还要关注HR潜在的需求,刚才几位讲的非常好,也就是他们有更好的需求,他们这些企业有优势,他们也想反哺我们静安区,不是只是享受政府给他的优惠,他也想反哺为政府做贡献。那我们需要打造一个HR精英会,我们的服务是贴心的服务,不仅关注现实需求,更关注潜在需求。在进与退上我们还是把握很好的,进就是机制和制度的创新,退就是环境营造方面。

新华社:人才创新开发奖是什么奖?

瞿熙:这个奖项是我们静安区首创的,在2012年,我们感到一般评奖总是把目光聚焦在人才本身上,但我们感觉到一定要关注用人单位的主体作用,所以一定要激发用人单位他们培育和开发人才的积极性,所以我们三年一个评选,这些人才形成人才梯队,同时设置人才开发奖,每三年评选静安区在人才工作方面做的比较好的理念,这样的人力资源管理的企业来参与,每次评十佳。我们政府是给租房补贴的,是起到一个雪中送炭的作用,之前我们开了很多次的调研需求会,企业提出一些五湖四海的人来到静安,特别是一些从学校刚毕业的大学生到静安以后,在静安租房子遇到很多的困难,因为静安现在搞人才公寓还是有一些条件上不成熟的地方,但我们是有公租房的政策,那么是否可以提供一些政府的租房补贴,这个我们就做了。这三年当中我们在青年人才的租房补贴方面提供了一百余万资金的补贴,这个补贴也把握了两点,我们需要企业和政府共同实现,比如一年五千块的住房补贴,那企业也要给五千块,那这个人才一年可以享受一万元的住房补贴,这样可以增强潜力青年人才对静安的归属感,觉得我有困难的时候,政府给我提供帮助了,同时他也有一种荣誉感,政府对我进行补贴,那就是对我这个人的肯定,同时这个企业能获得政府对他这个人才的住房补贴,那这个企业也感到这是政府对这个企业的肯定,这中间有一种连带的关系,对大家有一种认同感。

新华社:一百万补贴涉及到多少企业,多少人?

瞿熙:是十佳,我们现在的人才政策是2012年制定的,只对人才开发奖获评单位,十佳里面的十名,这十名是可以换的。

新华社:惠及多少人次?

瞿熙:这个待会儿算一下。

新华社:刚才说的87万反税是这个吗?

瞿熙:不是,其实我们政府在人力资源方面政策是很多的。先回答一下户籍的问题,7月份随着20条出来以后,我们今年在积分方面,创业创新人才积分方面已经有所变动了,创新创业人才直接可以加入积分,这样即使一些人才不能马上解决户籍问题,这个积分只要超过120分就能享受市民待遇,户籍方面市人保局在制定相应的政策,在弱化这个制度,有很多柔性引进制度。创业补贴,我们人保局有很多的政策,有创业园,创业园区的补贴,如果一名创业人能带动三名以上的创业,也会有相关的反税的优惠政策。第三是职业培训的政策,现在政府鼓励企业对职工、对自身的人力资源进行培训,所以如果政府的职业培训做得好,政府就可以把你这个企业向财政交的一部分税通过人保局的评估,在里面的百分之多少再反馈给企业用于职工的职业培训。

新华社:是31条里面的吗?

瞿熙:不是,是上海市的。

新华社:叫什么政策?

瞿熙:职业培训补贴政策。其实我们政府的很多政策都是有的,我们也通过网站,通过各种信息渠道去和这些HR沟通,这样一来其实就更显现出来政府服务的重要性,服务一定是我们和企业之间彼此的到达,也就是我的信息要让你知道,你的需求让我知道,这样服务才是有效的。不是说我做我的,你干你的,现在可喜的是我们这些企业好在什么地方,他们不仅感受到政府的服务,同时他们还想回报静安区,企业在这片热土上为我们静安的发展做出贡献,所以刚才HR他们讲的这些我也感到非常欣慰。我想说的第二点是我们政府不仅仅是在做锦上添花的事情,更多的是在做雪中送炭的事情。

于沁:瞿局已经说了蛮多的,刚才记者的问题,我们在工作实践中思考和探索可能是有一个思路、理念和角色转变的问题,我们一直在说,在大家的感觉中政府一直是一个强势政府,强势政府就是包揽,什么事情都是我做,实际上这个里面一是不符合市场的发展规律和要求,实际也未必做好工作。通过这些年,这个角色、理念可能是有变化的,从我们来说,一个关键是创造条件、环境,二是怎么样充分的发挥企业的主体作用,三是怎么样助推我们的人才发展,刚才叶记者说到一个问题,关于我们的人才认定,科学的人才观中就说到实际上人人都可以称才,我们老古话也说行行出状元,人才不是靠我们认定有没有人才或者是不是人才,实际上人才在各行各业中间都有,但是怎么样来发现人才、培育人才、凝聚人才、发挥人才作用,可能这个是作为我们要去思考和探索的一个重要的工作。那么这几年我们的工作转变中间,孙书记一直强调我们不能用管干部的举措、思路、理念去进行人才的管理,因为干部是体制内的,所以刚才讲到一是发挥企业的主体作用,还有是怎么样来激发企业培育人才的热情、积极性,同时通过企业和政府共同的工作把对人才的关心、热情转化为人才服务企业、社会,推进经济和社会发展的工作激情,我觉得这是我们所要做的,所以设了人才的开发奖。这是一个角色理念的转变。

还有从政府角度来说,还要有一个比较长远的思考,比较长远前瞻的战略思考。实际上静安和其它区有一个很大的不同,我们是一个序列、系统,我们现在的人才相关工作我们所展示、激励的系统,应该说在上海市的范围,目前找一下我们是没有听说的,比如说杰出人才,这个实际上是整个人才中间最有代表性,最有引领的,他在社会的影响力、在方方面面都是走在非常前面的,这是第一序列。第二序列就是我们的领军人才,第三序列我们的拔尖人才,第四序列青年英才。这个是我们要进行设计、思考和考虑的,这个也对整个人才梯队的发展,对推动经济社会的发展,是我们要做的事情,这个是我们这几年人才工作方面一个比较大的变化。

李永波:就刚才新华社的提问,瞿局长、于部长做了解释,现在再请企业做一个补充,请沪港集团。

龚筱莹:新华社的记者提了一个很好的问题,讲一下沪港在静安区的引领下怎么样帮助我们培养人才,刚才讲到退税这是财政补贴金钱方面的,但是帮助企业培养人才是更大的成本,之前我们在2013年的时候公司成立了青年储备干部的人才计划,有70人的团队作为青年储备人才,怎么样帮助这些人才去提升他们的管理能力和项目策划能力,我们企业动了很多的脑筋,后来总经理说我们直接参与到静安区的各种活动当中去,让这些人轮流轮值去参与服务项目,我们就定了大方向以后,只要静安区无论是商委、人保局提出的项目我们都积极参与,运动会、演讲比赛、公益活动我们都积极参与,就让青年团队里面的这些成员去组织,通过这些平台给我们的机会,我们一大批的优秀人才就跳出来了,通过活动和组织他们的能力就增强了,在会务的安排、组织方面的能力,现场演讲能力提升了,自己回来之后感触非常深,对企业的凝聚力也增强了,我们在2014、2015两年当中已经有八位青年从这个青年培养计划当中出来走上了管理岗位,最好的已经走到见习经理岗位。通过区里好的顶层设计,我们只要紧紧跟随,为我们企业节省大量的成本,而且还可以跟区里的优秀企业有一个交流的平台,帮助我们自身提升管理能力,这是帮助企业更大的价值吧。

钱金叶:我跟前面几位HR谈可能有一点差异,因为我们是一家民营企业,区别于世界五百强他们在恒隆办公,他们本来的品牌就很好,瑞慈实际上最初并不是从上海开始发展的,它最早是从江苏开始做医院起来的,那么这些年的发展来到静安,我们到静安实际上是整整七年,我为什么非常有体会,就说凯迪克这个大厦,它门口挂着很多荣誉的牌子,但真正作为业主来讲,其实也是有很多的硬件上的不到位,因为这个楼老了,比如空调,我礼拜六礼拜天要给我的用户服务,因为我们是做医疗这一块的,很多的设施跟不上,但是基于这么一个情况下,我们为什么会从一个楼层现在发展到五个楼层,作为凯迪克最大的住户,这一点我们很有体会,我想从几方面讲一讲:

一是政府这一块,我觉得我们今天请那么多媒体并不是说政府好话,我们是真正体会有好的,也希望政府给我们更好的支持,这是我们来的目的。谈一下就我对静安区,不光是政府,因为我们是属于卫计委系统,我们感觉是一个大政府,包括我自己家,我姐姐原来是某个区的领导,我一直跟她讲,我觉得很骄傲,静安就是好。可能和整个的工作作风有关,我体会静安尽管称为是国际静安,其实我是生在静安长在静安,后来考学,现在生活在其他区,但工作一定是选静安,这是我觉得非常骄傲的一点,他们提出了国际静安,真正打造的有战略高度的,除了他们自己讲服务到极致,我觉得政府提出目标极致,但其实他们在每项工作服务当中,我们从细节中最有体会,包括楼宇工作,这个是平时随时随地能感到政府服务功能的强大和它的高度,有时候光谈高度、战略好像有点空,但实际企业看的是你真正做了什么,包括白领午餐。

一个大环境好,区域尽管小,但它在中心城区,房价我们就不讲了。人才的生态环境好,个人感觉区政府的重视,还有人才办、人保局,我给他们的评论是属于务实、创新、服务意识强。我们自己平时参与的一些工作,除了感觉到我们这些HR都是世界级的,如果只是很平常的没有创新的泛泛而谈的工作可能我们也不会来。具体落实到,因为我参加了好几次HR的沙龙,为什么会重视这一块呢?政府的综合管理和服务能力比较强,在静安七年大家知道可能只是一家体检机构,你怎么来服务区域,我们把总部从陆家嘴迁移到了静安,我们现在全国的标杆在静安,瑞慈的体检现在变成了瑞慈医疗健康,是覆盖整个产业链的,从医院开始着手,先是体检,现在做诊所加上医院、养老板块、互联网医疗,我们立足于首先服务于区域内的客户,这个可能在座的每一位都知道健康重要,我真正给大家讲,体检后面的后续是为大家提供后面的健康管理,包括诊所,我们从一个楼面发展到四个楼面,这个绝对离不开这边整个整体的服务,我们在上海有10家机构,在全国可以说最骄傲的是静安,所以把总部都迁过来了。

作为企业本身来讲,我觉得这些年来,随着产业链的拓展,从去年开始从哈佛、清华,把国内最著名的专家全部吸引过来。最近,静安区举办了体育运动会,就上个礼拜,一名哈佛的医生回来以后在内网上写道:我真正体会到了静安的价值。因为她先生还在国外,我们也想把他引进过来,这个是从点到面的,这里不具体展开了,我们企业所享受到的,各种政府的点滴服务。我一直讲这个大厦看起来那么破,真的不好,但为什么各种企业还会在里面呢?今天尽管讨论的是静安人才,我倒是觉得不仅仅限于这个,而是在静安发展的企业,他能体会到好多的好处,比如人才、住房,这是从我们企业的发展、留住人才方面很重要的一点。

怎么样服务人才。一个是服务于本楼宇的,本区域的。二是日常我们跟街道的关系也很好,跟石二街道,凡是有医疗这一块的都是来找我们的,包括服务部队、楼宇也都是受益的,在座的各位我也希望你们来指导。一个是服务本楼宇的或者本区域里面的,二是跟街道方面的服务,三是我们做的这个专业,目前国内是没有的,去香港我们看到诊所是帮助楼宇白领做到健康关怀,包括你的小孩也好、大人也好,你有头疼脑热的就可以直接过来,全科专家、妇儿专家都有。

今天,跟区统战部一起做了一个活动,我觉得这也是综合的一个体现,包括我本人也是到了静安区以后,政府相关部门主动来联系我,我后来进入了工商联、静安区女企业家组织等,好多区没人理你的,我们是有发言权的,所以我想这是一个综合的。我们首先要服务于区域,诊所现在红红火火,汇聚了全上海的著名专家,解除了大家万一要看某某专家,要到华山、中山、仁济排队,我们就是开成一个诊所超市,你只要到凯迪克大厦的19楼就能找到上海乃至全国的专家,互联网医疗。不好意思我占的时间比较长。

李永波:谢谢钱总,她说出了我们的心声,为什么喜欢在静安区,因为有好的生态,包括人才工作在内所有的工作营造出来的好的生态。

袁纯:补充一下,说一下雪中送炭这件事我是挺有感触的,最早来看人保局做了一些什么事情,总觉得跟我们没有什么关系,因为总谈帮助解决了多少就业岗位,投了多少资金等等,觉得他们花很多钱仍然在扶持这些人。以前是这样理解的,那个真的是雪中送炭的事。包括中小企业,我也是人大代表,我们代表很多中小企业,他们谈了很多的优惠,觉得这些优惠没有针对我们来做。但是这两年,你们可能看到很多新的举措,听到对优秀企业在做的事,我们融入以后感觉到真的越来越对接在一起,企业也觉得这是我们自己的事为什么需要政府来做呢,为什么要参加到他们的活动当中去呢?加入当中确实发现不一样,这是给你一个跨界的平台。我也很清楚说,他这种雪中送炭其实他投资在里面,但让你发挥更大的作用,第一是企业的经济效应,第二是以点带面,帮助区里更多的企业,把这些核心人才覆盖,把资源更好的利用起来,这真的是一种策略高度,把资源很好的利用起来,这样做真的是更有价值,这是一种策略的价值,我是蛮有体会的。

新华社:是说沙龙?

袁纯:很多的,包括评选,沙龙是只针对HR的。

马辰:我也想补充一下,我的看法是这样的,因为我们之间的互动要一点一点开始,所以我觉得一开始从锦上添花开始是必然的,但我想随着我们互相的了解更加的深入,对方对各自的人才真正的需求,这个定位找准了之后,他一定会朝着雪中送炭的发展方向去的。

第二点我的看法,是雪中送炭还是锦上添花,要看到底当下这个企业需要的是什么,您刚才举的例子,户口重不重要,这个问题对不同年龄段,处在不同工作职业发展阶段的人可能他的感受是不同的,如果问一个刚刚毕业的学生,他会觉得无所谓,我就一个人,一人吃饱全家不饿,但等到30几岁成家要买房,甚至要到国外去出差什么的,这个户口就是一个非常现实的问题,而且他会想接下来的人生会在哪里度过,如果我有上海户口,自然他的向心力、存在感是要强很多的。所以我的看法是,还是要看当下这个企业真正的需求是什么。因为我在一个比较大的企业里面做HR,所以我可能会觉得您刚才这些观察,我很响应,但换角度想,我自己也感觉到我们现在也在做,如果真的做到雪中送炭的话,也许是两个角度,第一个减负,坦白说整个人力资源成本是一个很大的业务成本,差不多对企业来讲除了品牌成本、生产成本,第三个成本就是人力成本,一直是居高不下而且逐年上升的趋势还在的。第二是鼓励创新,大的政策层面说我们鼓励年轻人创业,鼓励跟传统产业不一样的角度去创业,我个人也很关注创客、极客、非常有想法的年轻人,但他们有没有可能在静安这个寸土寸金的地方找到试一试新想法的机会,场地也好,还有人力物力可以去帮他们,像一个孵化器把这个小鸡给孵出来,所以这个我觉得是我自己也可以去做的,当然我还没有答案,但我觉得是可以去想的一个角度吧。

新闻晨报:刚刚提到了一个很好的问题,我们的年轻干部培训和优秀企业之间的结合,我们在干部和企业的选择上有什么标准吗?我们组织部门对干部的培训成果的考核是什么样的?有没有相应的指标体系?这样一个措施实施了多长时间,现在目前有多少干部受益,今年有多少干部参与到多少企业里面去?

于沁:我也实话实说,这个问题在去年刚刚开始在探索的一项工作,刚才说到标准,标准是肯定有的,后备干部,优秀、有能力、有思路,有服务的理念,并且各种悟性、接受能力都很快,有这种标准,首先他是我们今后要使用干部,是我们作为培养青年干部的一个重要举措来进行考虑的,这是一个标准。

说到考核的时候,怎么样来考核,这个标准很难界定,首先是你有一个门槛设置好,什么样的人进行培养,今后怎么样解决问题,实际上这个是检验考核标准,检验培养的一个重要的成果,那么这个可能会有一个相当长的时间,所以我们不能说考核是半年一年进行一个考核,他写一个思想汇报,写一个感受,自己有哪些方面的成长,这是一个考核,但更多的我们说实践是检验成果的唯一标准,孙书记说这是我们那个年代七八十年代说的,现在孙书记一直在说的,实效是检验成果的唯一标准。可能这个考核是一个时间段,或者形式或者表现,会很多样。所以不能说这半年一年的考核成果有多大,这是一个动态的过程,是一个长远的考虑。

我们去年选送的两位同志,实际上这两位同志对我们来说,我们既是一个培养锻炼的考虑,同时也要他们成为企业和党政机关的桥梁和纽带,能架通这么一个桥梁。刚才说到罗兰贝格的时候,其实这个中间也有一个例子,我们马颖惠(音)同志到罗兰贝格的时候,我是和钱总联系的,因为本身马同志在商务委工作,现在换了一个部门,也是培养的举措,作为一个企业可能这方面有大量的信息,怎么样来提供给企业能解决我们信息不对称的问题,同时企业有什么需求和问题能及时的了解和反馈给有关部门,及时的给予解决。这个中间可能有一个例子,罗兰贝格好像也是有一个外籍人士,正好一个什么证件到期了,钱总也及时跟我们联系了,后来我们也通过人保,通过整合方方面面的资源及时给予了解决,在这个过程中间马颖惠同志也及时联系了,就是挂职或者培养锻炼的过程中间企业反映的问题,及时的对接,解决问题,我觉得这是多赢的过程,打开我们培养干部的这种渠道,拓展我们培养干部的思路,我们觉得是做了一个创新,也是走了一条新路,这条路我觉得实际上区委也是明确要继续走下去的,这个就是怎么样提高干部、锻炼干部,培养干部,是一个很好的举措,这也是作为我们现在干部工作的一个重要工作平台和渠道,肯定会再坚持下去。今年新一批培养的人选也正在遴选过程中间,目前暂时还没有。

新闻晨报:到企业里主要是做什么样的工作?

于沁:都有。街道是一个基层工作的概念,你要了解群众的所思所想所需,但静安干部要有国际视野,我们要有这样的考虑。

钱金叶:我们当时有一个想法,政府的这个公务员到底他到企业来做的事情哪边合适呢?但我们发现静安的公务员素质非常高,选送过来的人才非常优秀,包括英文各方面的,国际化视野是相当强的。他是英国留学过来的,跟财务部、法务部做一些内部的工作,他会了解我们企业内部的运作流程,我们也会有一些管理的内部培训,公司的内训他也积极参与,另外是一些项目上的,比如政府规划项目和他的工作非常有参与性的,他会给我们一些更加实战的经验,因为我们是从理论角度,从专家的角度,但他会才实战角度给我们提供非常多的帮助。所以到现在我们一直还保持很多的联系,这也是很长久的关系,这是长远上对企业和政府都很好的。很有融入的感觉,特别对政府的功能各方面了解更加深入一些。

于沁:刚才说到去年马颖惠同志,另外还有一个英国的企业在恒隆广场那边的,也安排了一位同志。今天也是一个机会对罗兰贝格再次表示感谢,其实在企业的选择上我们也会有所考虑,可能和我们的工作关联度大一些,比如你是搞具体经营销售的,可能这个关联度小一些,但你有一种比较宏观的视野、思路,可能这个方面对我们静安的定位,同时也是对我们干部的要求相对来说比较贴近或者吻合、关联度大一些,就会相对选择这个类型的企业。

青年报:你们这个选拔人才的企业是从什么时候开始的?

于沁:去年。

青年报:是长期的?

于沁:这个是作为长期的安排,但可能长期安排里面也要考虑到企业的承受能力,也要考虑到这个工作的平衡,怎么样两者有机衔接,我们每年有适量的干部来进行安排。去年送了两个,因为是刚刚开始,今年我们想至少保持这么一个水平,现在也是在和企业对接的过程中间,我们选择几个企业,企业肯定也有他的一些考虑和运作,我们什么时候介入,有多少人介入能进入企业来进行培养、锻炼,可能这个也要适应企业的考虑,这两个要有机衔接起来。

我刚才讲的怎么样满足企业的需求方面,我们选送干部一个是企业支持我们,更多的是我们在培养干部,你刚才讲企业需要人,一个是我们尽可能的在对接,这个实际上前期是有工作的,仅有前期的工作可能和现在的形势和发展和企业的需求可能还不能完全满足,下一步的工作我说多了有自卖自夸的嫌疑,我们怎么样来实现资源的共享,比如说我们现在组织部长要成为静安区的HRD,由我们全区的HRD进行支撑的,我们要做好这个工作满足企业的需求,有资源共享,引进一些先进的理念和管理办法,全区这么多人怎么样形成一个库,这个库里怎么样实现资源的共享,能短期的,中长期的,有一些方面能满足企业的需求,这个实际上已经有考虑了,并且已经开始实施了。

瞿熙:在这一块我们还是把握好进与退的关系,你强势政府由政府发布信息,因为静安区是人力资源非常发达的地方,我们政府其实还是桥梁、枢纽的定位,还是要把这些企业和人力资源中介机构让他们在平台上对接,这样大家互相促进,我们静安还是做桥梁枢纽纽带的作用,而不是政府直接帮你去招聘,这样又回到原来计划经济的强势招聘了。

李永波:下面请优秀人才代表做一个交流。

康正宁:我是在静安区成长起来的创业企业,我大概2007年到静安区开始创业的,那个时候静安区的环境对创新创业很支持的,三年前我也有幸给了一个领军人才的机会,对我整个的人格塑造和成长非常有帮助,我在静安区创业差不多快10年了,我今天36岁,我认为对我形成企业或者我的价值观都是有帮助,我觉得最大的一个收获是静安区政府给我们搭建了非常多的平台,参加青年的平台,政协的平台,商会各种各样的学习机会,这个平台在这个过程当中让我们更了解在静安区的企业,社会发展的形态,同时也跟那么多高端的人才,高端的前辈去学习,所以从我来讲,得到了非常多的机会,我觉得这个是静安区给青年人很多的。同时我在青联也参加了很多的活动,在静安的青年是很幸福的,在全市来讲也是非常好的,对人才的关注等等,去年、今年都有青年英才,其实英才对青年的影响力以及静安青年的影响力是非常大的,我也有幸参加了青年英才的学习班。不管是静安的青年也好,前辈也好,都是水平非常高的,所以在这里成长还是机会很好的。

另外我觉得静安区的关系,政府治理的环境很好,给了我们企业或者民间很多通道,这个通道有机会把我们的想法或者一些对社会的看法讲出来,当然刚才说的这些青联、政协、英才、青年人才各种各样的通道,现在我的业务做信息技术的,我从2013年开始关注怎么样通过技术帮助城市的静态交通,就是停车难的问题。我通过很多的通道在不同的机会上表达我们的想法,我们有激情想去做一些事情,通过这个方式受到了整个静安区的各方面领导或者社会的关注,对我们进行帮助,这个过程当中我觉得非常重要的是静安区是一个非常有创新意识的政府,也是海纳百川接受各种新理念的政府。我们知道现在上海市推2017年要实现整个停车找车位的互动,但静安区其实2012年就开始做调研,所以这个事情我觉得静安区水平非常高的,在这里发展确实是成长很快。而且我们在静安区的很多青年,刚才马总讲到创业的事情,静安区非常符合创业人群的需求,首先这个地方交通便利,属于城市的中心城区,感觉比较时尚。所谓创新创业的人群,他更希望的是高大上,贴近最时尚最前沿的地方,现在据我了解非常多的创业青年在静安区的一些创客中心,很多创客中心都是民营的,政府给了他们空间,据我了解不一定有直接的资金支持,可能很多空间和各种各样的环境,在静安区的发展环境非常好,创业青年也很多。

从静安区来讲,静安区的政策也给了很多的机会,我们区域是一个城市化形态非常高的一个状态,我认为我们静安区是中国城市化形态最高的状态,现在要逐渐转变为城市运营和城市服务的形态。所以这些精细化的,通过信息化各种各样创业或者服务的形态怎么样解决或者帮助城市运营和发展,这个机会很多的,所以创新创业人群在这里很多,在不断的寻找机会,我觉得静安区会成为一个创新的热土、创业的热土,我也很荣幸在这里发展。

管建军:各位记者各位领导上午好,非常高兴有这个机会和大家做一个交流。如果说谈在静安的历史,我们还算是比较长的,从1993年开始就一直在静安,最早是在百乐门,从当初的10个人左右,差不多一两百个平方,到现在将近300号人,五千个平方,22年来尽管换了一些地方,但一直都在静安,充分感受到了静安的魅力所在,我们静安在人才政策上有一个感觉,从高处谋划,又能从低处着手。高大上的东西不说了,静安本身的国际视野,从高处谋划各方面其实都已经做了介绍。我们作为相关人才政策的受益单位,感觉静安的人才工作做的非常实,包括相关的甚至是办公场地的落实,包括相关的财税政策的支持,甚至是子女入学、白领午餐等等,这个是于无声处给人才进行关心和支持,这里面不仅仅是只支持大的单位,是大中小各个单位各种类型的人才都能得到支持,包括静安评选的拔尖人才、青年人才、领军人才等等,在这些人才当中我们可以看到比较大的单位的负责人或者说人才,其实也可以看到相对比较小的,既有体制内的也有体制外的,可以说是不拘一格降人才。这些年的发展当中,包括我们事务所一方面人员得到比较大的发展,第二业务方面也得到比较大的方面,根据各方面的排名和统计,我们在资本市场等等方面都是排在国内甚至亚洲数一数二的,从地域方面包括上海、北京、深圳等国内15个地方、香港、巴黎、马德里、硅谷全球19个地方都有我们的分支机构,这中间也得益于静安人才政策的支持。我本人从7年前,2008年被评为静安区的优秀青年拔尖人才,4年前被评为静安区的领军人才,这次作为“静安杰出人才”候选人,也是在静安区成长。而且静安提供了很多人才交流的平台,包括各种类型的人才学习,我本人也参加了静安区政府到香港中文大学举办的创新思维培训班的学习,也受益匪浅,充分体现了我们静安在人才规划、创新思维方面的重视。我们也相信静安会成为服务的云集之地,高端人才的齐聚之地,不仅仅是上海参与全球竞争的重要城区,确实也是展现上海文化大都市魅力的一个重要的窗口,所以我们也非常愿意在过去二十年在静安,将来也会一直在静安。

李永波:我们今天的会议到此结束。

 

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