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“全国优秀县委书记”媒体座谈会会议实录


【来源:区新闻中心 发稿时间 :2015-06-25 16:30 阅读次数:【推荐】
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时间:2015 年6月25日
地点:静安区机关806会议室
主题:全国优秀县委书记采访
主持:区委宣传部副部长、区新闻发言人 李永波
嘉宾:

    区委常委、副区长 孙萍    
    区委常委、区委组织部部长 庞峻   
    区委组织部副部长 于沁   
    区委办主任 彭琼林
    团区委副书记(主持工作) 徐豪
    区发改委主任 董珞
    区深改办主任 李寅    
    区市场监督管理局局长 任网银
    区房管局局长 洪海明  
    静安寺街道党工委书记 胥燕红  
    江宁街道党工委书记 曹卫东  
    上海吉祥房地产有限公司助理总经理 黄宁

    主持人:非常高兴今天全市各大媒体都能到场参与“全国优秀县委书记”主题采访座谈会,为了我们本次报道更加生动、人物更加的丰满立体,区委办、区委组织部和新闻办一同邀请了区内11家相关单位、企业的领导和媒体的朋友们一起聊聊他们眼中的书记,也希望能对各位记者的采访报道有所帮助,那么记者们有什么想法也可以在这里尽情的交流。
    庞峻(区委常委、区委组织部部长):这次评选全国优秀县委书记,这个过程市委组织部和我们沟通比较多,我们边梳理书记材料,也边学习,书记的事迹很多,从组织部来讲,他分管这块工作,作为区委书记,工作职责到底是什么,在平常的交流中,书记一直提到说自己要起好表率作用,这几年在静安的各项活动中,书记处处以这样的标准要求自己。在教育实践活动中,书记抓什么,就抓人民群众最最关心的老大难问题,他联系了两个点加上很多居民区的支部,其中一个点是房管局,这从静安发展来看,是与人民息息相关,老公房修缮和旧区改造,静安这两年在这块工作中看见了实效,在书记的走访调查研究中,民生是最重要的问题,中心城区好多都是高大上,其实在这背后还有许多老百姓生活必需品的保证,所以他也把南西街道作为联系点,这是他自己选的,两三个的联系点和诸多问题,在书记的工作中是比较吃重的。孙书记的表率作用还在于“一把手抓,抓一把手,一把手带着一把手干”,这已经成为一种好的风气。书记说,党的工作要作用于人,成就于事,要发挥好人的作用,使这些人发挥好作用,推动静安的发展,静安的空间很小,但还是要继续发展,我感到这个发展的背后就是要靠我们的干部,用好人,这一方就会有好的发展。书记在用人方面有四句话:想干事的有舞台、能干事的有关键岗位、敢干事的有制度保障、干成事的有社会地位、决不让背后议论人的人有市场。再说到旧改这几年为什么会有明显的推进,1115后很多精力都放在善后工作中,他来了之后善后工作的进程慢慢进入尾声,工作重心要有所转移,转移到发展,所以就要靠人,在原有体制机制基础上,组成工作组,工作组的组长都是由在平时工作状态非常好干部担任,所以在这个过程中他的想法也非常明确。同时,书记还讲到,这些年静安评选了杰出人才、青年英才等,对这些人才的关心工作,你不能用对待党政干部的模式对待这些人才,要确实给他们施展才华的空间,要让他们感受是受尊重的、有用武之地的,怎么办,要发挥人才的作用,用他们的聪明才智,真正做到人才是第一资源。还有一件事,在去年教育实践活动中,刘云山在静安调研,到白领驿家,云山书记问:在静安的教育实践活动中有点什么问题还需要我们一起来努力的?书记当时讲:我们的党有威信就必须要说到做到。他是这样说的也是这样做的,平时的工作,凡是他关心的、关注到的,这几年都有推进,百姓关注群租,去年进行整改的时候就有这样的内容。市里也碰到一些老大难问题,群众问题,就是要抓。另外,对静安的大环境建设,静安的经济主要是外向型的经济,楼宇经济,把静安的环境做好提供给企业、白领,也为老百姓的生活提供好的环境。老百姓买菜难,不是买不到,是价格问题,我们的老居民是有困难的,所以我们就建了廉价菜市和自助售菜机,座谈会的时候一个老先生说,我对生活要求不高,每个礼拜能洗上热水澡,后来书记亲自抓了这件事,在企业的帮助下,做了这件事。
    任网银(区市场监督管理局局长):市场监督管理局是一个刚成立不到一年的局,我们原来是工商、质监、食药监、物价整合起来的,作为一个新的单位,我谈谈在工作接触中对孙建平书记的感受:第一,眼里有基层,心里有基层干部的领导干部。整合前我们是垂直管理的部门,去年整个机构改革的过程中,我们对两个事情感受很深:①在整合过程中,涉及到很多人、很多部门的根本利益、切身利益,中心城区在搞改革的过程中触动是比较大的,待遇收入会不一样,岗位安排会不相同,队伍思想波动就会比较大。整个调整过程中工作会受到明显影响,大小会议上书记都提出一定要关心基层干部,干部要在改革过程中得实惠,工作不断、队伍不乱、思想不散,我们队伍保持了相对的稳定,工作也没有受到影响;②我们成立不久的第一个春节,领导到南西街道市场监管所,大年初一就与我们的干部过年、谈心,写春联,包饺子,书记工作这么忙,这么多的地方要走,这反应了领导对基层干部的关心。第二,领导在改革的过程中注意改革的实效。比如在整个过程中,如何安排因为机构整合,岗位减少的问题,在位这些科级、处级干部如何安排,在这方面动了很多脑筋,因为如果这些没有安排好都会出现矛盾,最后我们不仅把在位的干部做出了很好的安排,我们原来的三个局还都有干部提拔,得到重用。所以,书记说在改革过程中的实效是要关心人,要非常重视的用好这支条里面的队伍,有什么需求和想法,可以大胆的直接来找我,改革在我们这块起到了实效,所以静安是全市八个中心城区第一个率先成立市场监管局的。第三,书记是对自己要求很高的领导。去年,我陪同书记出访,拜访了很多落户静安的企业在法国的总部。尽管我们团里有位干部没有来过法国,但整个出访过程中,我们没有踏进商店一步,这位干部只在大街边上照了张相,证明他来过。在回来的路上,书记说他牙齿有点痛,这也难怪,这次出访是非常累的,我们在法国一天最多要走5-6家企业,马不停蹄,能不累吗?整个过程中,我们严格执行相关因公出访的规定,这也体现出书记对自己的严格要求。
    于沁(区委组织部副部长):孙书记到今天为止,他到静安两年不到的时间,在这短短的时间中,给静安的干部、静安工作留下的印象和感受都是很深的。我讲三件事:第一个感受是,从国际大都市中心城区的领导和书记来说,他有属于这个都市的特点和特色,书记身上很明显,统揽全局,协调各方,这其中包括干部培养、经济建设、社会发展的工作。孙书记是敢做梦、善做梦的人,中国梦是全国的一件大事,是全国人民的大事,要实现中国梦要有一群人、一批人一起来做梦,上海梦、静安梦,小梦支持大梦,静安有原来很好的各方面的基础,静安碰到的瓶颈和困难很多,静安是袖珍区,但静安也有大和多,那就是市委市政府和百姓对静安的期望大,对静安的要求多,静安怎样有一个好的生活环境、工作环境,都要由区委抓好落实,努力推进的。孙书记在两年里为静安梦花了很多心血,怎样继续保持静安的发展优势,成为标杆。比如,展览中心具有一定标志和色彩,他以前是中苏友好大厦、是两会召开地、是地标建筑,占地面积还是很大,但利用率越来越小,寸金之地的情况下,怎么样把有限的资源用好,各方面都在努力,都在勾勒规划描述蓝图,既要保留传统,又有新时代特点的建筑,目前为止基本有眉目了,他还在给静安干部讲课时讲了这里未来规划的周边怎样、功能怎样,新静安人与这个建筑的关系会是怎样,大家都很振奋。第二,静安的办公,我们现在的是临时租借的一个地办公楼,静安这些年的财政不低,但都投入为百姓服务上去了,我们自己的办公楼是很困难,他来了之后,说我们60多个部门分散在50多个地方,利用小了,能耗多了,凝聚力、机关文化营造也都受到限制,在现在有明确规定不能造的情况下,怎么样盘活资源,使机关集聚,利用率、效率最大化,到目前为止,基本上我们能够相对集中办公了。第三,是现在情况下旧改难度很高,中心城区,区域位置优势,前些年东八块动迁上的影响,静安这些年旧改举步维艰,加快推进旧改,改善群众生活条件上有了很大的突破。第二个感受是孙书记是一个讲战略、讲长远的领导,从干部工作来讲,我们有干部培养的规划,有选拔的规定,中组部也提出了一系列的要求,党政干部条例做了新的修改和完善,干部工作有了新的突破,原来我们在两个方面还是需要继续努力的:一个是处级干部是由组织部选拔培养的,科级干部是由人保局的,这两个之间怎么连接;另一个是,机关里的同志都是在机关的,对大企业的人资管理了解不多。他来了之后,在这两个方面做了很多努力。用战略人力资源的理论,推动处科体系的形成,加强后备干部的培养,为干部成长设计通道,加强干部选拔任用方向。他是这样说的,也是这样推动的。另外,他大力推动干部的能力培训,大规模的培训到今年5月,前后办了4批,两年里面有7-8个月的时间跨度,他提出静安的干部要有世界眼光、战略思维、改革精神、群众方法,我们面向全区的处级干部,不论党务、行政,都让他们参加金融班、城市规划管理班,今年3-5月还办了一个综合性的班,从内容确定、老师聘用等各个方面他亲自过问,一一把关,高质量的操作,预期目标落实,孙书记都给了明确的指示和方向,孙书记说宽度决定高度,方法决定力度,最终培训班的收获是汇编了两本学习体会,孙书记亲自题字“视野”,静安干部反响都很强烈。第三个是孙书记是有激情、有感情的领导,对老同志的关心,对市场监督局的改革举措,包括最近在推进的司法改革,要关心好同志,要注意选人用人的导向,他说改革要推进,但改革的成本不能让个人来承担,他一直强调要关心好人。比如,静安的援疆干部,有20多名新疆喀什巴楚县做工作,有党政干部也有专业干部,他和援疆干部一一谈心,每年抽出时间看望援疆干部,春节专门组织援疆干部和家属集体谈心,了解他们的生活,这也从另一个方面强化了选人用人的导向,推进了援疆工作的开展。我比孙书记小了几岁,从年龄上看,能保持这样的工作激情是很不容易的,每天的工作节奏是非常快的,涉及我们这样一个部门的工作,我的感受已经很深了,那么多部门工作量一定是非常大的,这么一个领导给我的印象或者是他给我的教育是很深的。
    胥燕红(静安寺街道党工委书记):我想从基层角度谈谈区委书记。第一,他重视基层。两个例子:①他2013年7月10日到任,7月25日就到街道来调研,他到任还不足两周,一个区委书记到新的地方来,很多点要调研,能够先来街道我们也很意外;②他到静安的第一个春节,大年初一的中饭就是和乐龄站点的老人一起吃的,我们的老人本来是儿子女儿接回去的,后来都要留在站点跟书记吃饭。第二,他关心基层。两个例子:①群教活动,四套班子领导到居民区一线去讲课,对居民区的干部和群众来说反响还是蛮强烈的,区委领导到一线讲习书记的讲话精神和调研成果,居民区的干部真的很振奋;②作为书记来说,高大上背后能看到薄弱环节,还有很多群众生活的难点,书记看得见,他到基层来的时候最关心的就是买菜、洗澡、生活秩序问题,看到了高大上背后的群众的急难愁。第三,从小事入手抓具体问题。两个例子:①静安寺地区那时只有一个菜场,还在和长宁的交界,他解决了买菜难,他关照开开、九百,企业主动到街道来对接,改变了街道求人办事的地位,很多条线部门现在都主动和我们对接;②我们一直反映静安寺街道没有敬老院,然后给我打电话,让我跟圆明讲堂主动联系,和他们商量宗教场所用于公益服务的事。书记跟我说这话时已经是晚上了,第二天他又主动打电话来询问我和圆明讲堂的沟通情况,有书记这样的关心具体问题,这样一直牵挂着基层的工作,也是基层工作的动力,同时我们也有压力,必须把实际工作做好。
    曹卫东(江宁街道党工委书记):我眼中的孙书记,心系群众,谦和睿智。第一,心系群众。他非常关心百姓民生,区委区政府及各个委办部门在民生方面做了大量的工作,尤其是旧改,他说居住困难百姓是最大的民生,他来了以后,从江宁街道来看,我们的旧房子比较多,他来了之后深入调研,十二五期间二级以下旧里全部拆平,我们渴望在全市率先成为拆平二级旧里的中心城区,到年底有望开始第二轮征询,这其中有个小例子,淮安路686地块,种种原因征收过一次没有成功,书记来了之后,了解实际情况,多次调研商讨,重新决策,生效签约政策作出调整,因地制宜,老百姓非常拥护,这块零星旧改基地生效达95%,也可以说静安对最大的一块零星旧改基地得到了解决。另外,他对百姓来信来访非常重视,江宁路有一个违章搭建,多年未得到解决,收到来信后批示给我们,我们做了居民和物业的工作,顺利解决,百姓拍手称快,一方面有批示指示,一方面和我们一起商量如何解决问题。辖区内会有一些突发事件,过年的时候枫景苑有火灾突发事件,他知道后马上到场,亲自到场,指挥救灾善后工作,看望群众,部署下一步安置、修缮,得到群众肯定,着火的那户人家损失惨重,我们街道牵头做协调工作,调解邻里,周边的邻居对最后的处置结果非常满意,还专程表示感谢。区委书记不仅抓大事,也处处想着百姓。第二,谦和睿智。孙书记很亲和亲民,区级层面来讲也是大领导了,但他非常亲和,深入到一线和群众中做工作,有一次房屋大修,亲自到现场查勘,了解居民感受,现场办公,及时解释,拉着群众的手,关心他们的生活情况,比如,在旧改中经常和我们做探讨,他经常说做群众工作要用群众的方法,另一个方面很多方面没有套话、空话,分析问题调理清楚到位,作为区委主要领导以身作则,对自己要求严格,对下属严格的同时也关心我们,我们有了进展以后,和他汇报,他和我们一样欢心鼓舞,并把他的感谢之情传达到每一个基层干部,第一时间发来祝贺,到旧改地块现场一起庆祝征收成功。关键时候特殊节点都给我们鼓励打气。孙书记是我们学习的榜样。
    洪海明(区房管局局长):我想谈谈孙书记眼中的旧改,旧改对静安比较沉重,我们有一批老旧住宅存在,绝大多数没有卫生和淋浴设施,厨房也是公用的,老百姓呼声也很高,孙书记多次跑旧改小区,倾听居民心声,旧改我想谈三点:一:旧改是最大的民生。旧房里的居民最大的幸福就是改善居住条件,所以他在第一次区委全会上讲了四大块,把旧改单独拉出来一块;二:怎么做旧改,全力以赴。1115过去三年,静安伤痛后,全国和上海的征收政策有变动,2010-2012的过程中我们每年1000户左右,比较缓慢,孙书记说必须走出阴影,量力而行改为全力以赴,用三年的时间让旧改集中发力;三:市政府的目标必须完成,市政府对我们有要求,十二五期间完成二级旧里改造,当时来看完成难度非常大,我也比较悲观,孙书记说我们必须下定决心完成任务,今年我们还剩两块,还是可以完成的。三个举措:①去年成立旧改指挥部,旧改办在实际操作中的力度高度不够,书记亲自在会上授权、揭牌,指挥部成为全区的指挥平台,而不是协调工作,战斗力要有所提升;②成立了三个区委工作组,我们对任务最重的两个街道,有老干部和小干部组成,在一线,到每个基地协调最难的个案,这样就有了垂直的、针对性的举措;③倡导宣传旧改工作,我们下决心全力以赴的做,去年的群教活动,书记说选你做联系点,要督促房管把民生工作、旧改工作做好,旧改好不好的核心是不是用群众方法、群众语言,我们宣传全方位、过程全参与、结果全公开,孙书记全程协调,另外区委常委会上,每个季度都要研究部署一次旧改工作,重视度力度是非常高的,签约生效的时候书记自己家里带了酒,和居民一起欢庆。旧改现在有三个成效:①强度增强,2010-2012年静安特殊区情,每年1000户,2013-2014年完成2000余户,今年的目标是3500户,我们都在克服困难,迎难而上;②速度,第一个地块东八块的67号地块花了97天,2013年第二轮的两个基地只用了10天和15天,到了2014年686地块,4小时生效,大基地(指上千户的基地)2-3天生效;③比例高度,我们老百姓越支持,收尾难度越小,第一轮88%。第二轮92%,去年的是95%和98.5%,剩下的尾巴非常小,居民对阳光政策的支持,收尾的难度也减小了。
    李寅(区深改办主任):深改办直接在区委的领导下,所以我觉得全国优秀县委书记是非常符合孙书记,境界、眼界、水平和能力各方面都是统帅一级的。第一,他非常善于谋划,区委一把手如果不善于谋划会影响一个区域的长期发展,那么他来了以后是目标不变,重在落实,与时俱进,整个战略的把握,这是比较科学的。一个是改革,市委有一个深改领导小组,但对下面区县没有要求,我估计其他区都没有这样的机构,静安为什么有,希望能够在贯彻过程中要贴近静安的实际,区域平台上要有一个总体的把握,他亲自担任小组的组长,光一个深改办不行,我们有9个专项工作办公室,每个专项办都有副区长、常委担任专项办组长,改革的架构和格局就形成了,改革去年是第一年,我们提出三张清单,负面清单、鼓励清单、权力清单,紧紧扣住三张清单,加快转变政府职能,我们不再追求权力,要追求政府能力提升,市场是决定性的因素,我们不要干预;政府不再追求权威,而是要提升政府的影响,我们不再以政府为中心,要以政府为平台,在这个平台上各类资源要素集聚好,就是从这个抓手加快转型。我们做好五个力,潜力、动力、活力、保障力、影响力,改革的角度加强底层的把握,改革实效提升。还有从谋划角度来说,2013年7月来了就提出了城市更新的概念,静安资源太紧缺,以后发展怎么办?我们有先发优势,也有危机感,以后怎么办,城市更新提出的很前瞻,我们已经是建成区,现在已经对静安的城市更新总体规划思考已经定型了,下一步就要看选择有利时机实施,纳入十三五规划。静安能够保持原有的区位优势。 第二,敢于担当。他中午不休息,分秒必争,他所有的努力就是要让静安成为全市的标杆,无论是发展、改革还是民生,一号课题社会治理、旧改,韩正书记来静安,问静安要什么,孙书记说要上海的先行先试放在静安,我们在给市委提先行先试的目录。另外,他说静安的事情只有我们去想我们去做,没有人会帮我们的,所以我觉得这非常不容易。第三,尊重基层、尊重企业。他多次强调,企业是主体,一般是新官不理旧账,但是他来了以后,了解到区里有一个企业,当年由于市政建设需要,政府让企业腾地,涉及到几千万建设绿地,那么政府要补偿给企业,这个问题搁置了20年,一算算下来起码10个亿,历届区政府都拖在那里,开发商又一封信给他希望解决,他就马上叫我们研究方案和可行性,尽快要落实这件事,在他的强有力的推动下,解决了这件事。政府的公信力就是一定要说到做到。还有国有企业,企业花了4亿拿了地,结果原本商务开发的地成了通道,这4亿就打水漂了,企业想在通道解决的前提下,在边上做一些弥补,这样可以填平投资缺口,规划问题迟迟得不到解决,书记知道后一定要想办法解决,我们做研究,区政府协调,力争把这个事情解决掉,至少弥补下投资的亏空。包括刚刚街道讲的灯下黑、养老的问题,一件件去抓,养老床位的问题我们在十一五期间基本没有动过,我们欠账了,区委要求机构养老的缺口要补上去,我们集中财力新增1000多张床位。孙书记这次的当选,我们一点都不意料之外,我想这是静安的福气。
    彭琼林(区委办主任):一年半中,我是在他身边工作的人,我可能更多的是感性认识。我在这个过程中,我学习到很多。我觉得评价一个干部是否优秀,就看他在困难中是否能够坚持下去,在困境中是否敢于突破,敢于坚守一些东西,就像焦裕禄为什么优秀就是在艰难中坚守信念,静安这么小的一个区,经济条件这么好,做区委书记是不是很轻松,第一,其实不轻松,静安小,在其他地方很小的事情未必会引起关注,但在静安很容易引起关注,信息密集度特别高,如何应对纷繁复杂的信息。第二,社会建设取得了很好的成绩,怎么续写辉煌,在高度上怎么做的更好,再要推动,做标杆、做模式难度很大,所以做这个区的当家人难度是很大的,在这个前提下再来说孙书记我觉得是比较好的。第一,他是具有理想情怀的。静安的掌舵人,高位情况下进一步发展,挑战很大,区这个层面,市委不一定会天天盯着你,换句话说混日子也蛮好的,孙书记在这个年纪卖力的做,他经常讲,市里把我放在这个岗位上不是让我来混日子的,他年轻时候做搬运工,他是对自己要求很高的人,他每天7:30到单位,我后来都有点跟不上他的节奏,但其实孙书记身体也不是最好,日程排的宽松,书记会说太松,每天最大强度的时候7-8档,他要动脑子的、不能说错话,下午下班的时候他会说:“小彭,我很累”,但接下去如果有安排,他又很精神,他真的是靠理想信念在支撑,要最大限度发挥领导力和创造力,不然很多人到了年纪,很难坚持下去。另外,他很善于学习先进的理念和技术,我在街道工作的时候,我觉得微信就是聊天的东西,他说不对,微信是新的社交媒体,交流手段,未必沉迷于他,但要知道,他对先进理念和技术始终保持热情。不因为年龄的关系、不因为区域条件好,不因为资深资格而懈怠,我们看到的是活力和激情。第二,思路视野开阔。静安小,怎么发展?你就围绕静安盘资源,盘不出多少。他后来提出,静安要进一步发展,面对最大的问题是同质化竞争,商务楼宇这种优势慢慢在递减,所以我们要用功能化、服务化、特色化来增强差异性(特色化即文化凸显,功能化即连廊优势的综合体;服务化即要服务企业),在三化的思想下用开放的视野,体制内的资源、区域内的资源怎么整合,要更多的把体制外、区域外的资源盘活,书记一开始与很多企业签很多战略协议,我不是很理解,但后来我了解了,整个静安发展和外部合作就这样打开了,江宁和SMG的合作,和嘉里中心的合作,他在项目招商的思路是很开阔的。比如,一个企业家拜访上海,书记把握机会和他推介静安,推动了合作,非常愉快的谈下了大项目。他说嘴上开放,行动上也要开放。第三,他是个心胸开阔的人。区委书记和区长不一样,区长是作用于事,成就于事,书记是作用于人,成就于事,他说要团结带领四套班子全区干部去做,他是个非常有气度的人,经常提醒我,作为区委办主任一定要关心好身边每个人,我们每次乘车出去,他都要和驾驶员说“谢谢”,逢年过节都会要去关心机管局的同志 、驾驶员、后勤保障人员的情况,他想的非常周到,和门口保安都要说过节好,对于一线的工作同志很受感动。理发店的阿姨跟他拉家常,经常会忘记他是书记,四套班子、处级领导他都是这样,谁有困难,第一时间给予关注,在他的带领下,鼓舞了大家的士气,调整了大家的状态。
    孙萍(区委常委、副区长):我到静安1年不到,体会最深的是他为民的情怀,把老百姓的利益放在心上,无论大事小事,他说静安有那么多的成绩可以不全部表达,高大上可以忽略不计,但我们看不见的要拿出来,政府和公务员要看到这点,这个引领的影响是非常深的,我们可能会围绕金融、数字会忘记许多,但领导为民的情怀是很难忘的,对我们也是一种教育,书记走过那么多的地方,思想上的引领,让我们看到一种差距,刚刚我们讨论科技创新,领导说作为中心城区要做什么,我们要让更多的人试错,我们要把什么放在心上,灯下黑的东西在哪里,边缘的东西在哪里,容易被忽视的在哪里,我们就要放在心上,这种思想在鞭策我们。
    董珞(区发改委主任):2014年1月10日到任发改委主任,之前是区委办公室主任,也在书记身边工作了半年。我想谈一些琐事:1.精力充沛,工作狂人。他刚来的时候日程排的很满,我想也很正常,后来还是排的很满,正常情况下一天4-5档,书记中午是不休息的,8:00开始工作,中午12:30吃饭,喝完一杯咖啡到18:30,几乎没有停,我们真的很佩服。考虑到书记也需要时间调整调整,静心考虑一些事情,我们每周排两个半天空的,但有时哪怕排了空挡他也要塞进去各种工作安排。真的不累么?一天结束肯定会很累,我们现在这个岁数按照他的工作频率都坚持不下来。2.他是好老师。有时候他空下来,他就会跟我们分享他的工作经历和经验。他在市委办公厅干过,所以他会告诉我们办公室怎么做,我在区委办干了两年,基本不需要讲只需要记,有时候我觉得这两年不会讲了,他说你们要善于学习,比如开个座谈会,关于经济方面的,你做过金融办,那你要角色互换,你是他怎么讲?人家讲6点,你想到4点,那你的差距在哪里,这样你就有进步。他会说他曾经工作上的错误,让你们避免工作上的问题。3.关心下属,之前我家里两位老人生病,专门派庞部长去看望,让你能够安心于工作。4.领导担责,平时工作中犯错是正常的,如果是为了把工作做好发生偏差要宽容,如果为了私利要严格。我们曾经有件事情发生了错误,书记专门到市委说我来承担责任。书记是山东人,布置工作是不兜圈子,不打埋伏,开门见山,直奔主题,这是他的性格。在和德庆书记交接的时候,我记得那时已经是四点五十分了,结束后把我叫到办公室,说接下来我们要共事了,和我谈了一个半小时,工作习惯、经历、家里情况都跟你说清楚,他说这对我工作是有帮助的。5.严于律己,曾经他跟我提过两点要求。凡是下面的部门打着慰问领导的旗号,全部帮我挡在门外;凡是熟悉的人请托公务员考试的事情,全部拒绝,现在社会对公务员的信任感不高,如果你让一个人打招呼,对另外两个人是不公平的,在这个问题千万不要打招呼。
    黄宁(上海吉祥房地产有限公司助理总经理):我和书记在2013年7-8月时认识,第一,他很平易近人。那时新上任的书记拜访嘉里中心,我想我们是否要安排大老板接待,区委办跟我讲就是你就可以,当时我还是部门经理,我也蛮紧张的,见面时,书记说我的手机你留一个,你们企业有什么困难,第一时间和我联系,后来我们也加了微信,我们也时常有一些互动。因为在我们的心目中,书记都是很高高在上的,我们的董事会主席拜访他,也和他拉家常,聊工作安排,他说他会买菜烧饭,他不在外面吃,他喜欢烧菜。第二,亲力亲为,企业反映的一些情况,不管大小,第一时间落实到位,静安嘉里周边停车脏乱差的问题,相关部门和他自己周边兜一圈,提出整改方案,企业经营环境得到改善,交通拥堵问题也第一时间整改。第三,还关心入驻嘉里中心的企业,发现一些问题,他会经常走访企业,带着有关部门,和嘉里中心作为业主方,政府怎么服务入驻商户、入驻企业,他真的会亲力亲为,有次周末,他自己一个人跑到商场实地考察,了解周末商场的客流、运行状况。第四,也希望底下相关职能部门走出去,不要坐在办公室,要跟对口企业了解情况,做些组团服务,嘉里中心对口建交委,所以他们也会经常电话或上门为我们提供服务,书记一点没有架子,这次能得到这样的荣誉称号当之无愧,同时我们希望他也注意身体。
    徐豪(团区为副书记(主持工作)):我来谈谈青年眼中的孙书记,书记很关心共青团工作,这让静安各界青年留下深刻印象。他说因为敬畏历史,我们要关心老同志,因为敬畏未来,我们要关心青年。第一,在思想引领中关爱青年,在青年全会、少代会、各界代表座谈会,建平书记都来指导,和青年人进行交流、交谈和交心,他说1975年他在仓库当工人和团支部书记,就开始展开马列主义的学习,所以年轻干部抓住好的机遇进行学习,现在年轻人在很好的教育背景下要珍惜机会,他说很多年轻人要从做很多案头工作开始,他当时也是这样,他认为提出问题、分析问题、解决问题、口头表达、文字表达五种能力都要锻炼出来,他曾经讲了一个故事,说有一天晚上他自己要求写两份报告,写着写着就趴在桌上睡着了,自己还不知道,书记在和青年人的交谈中确实动之以情,传之以道。第二,搭建舞台中关爱青年。5月4日,他为全区青年提出三点,做解放思想的先锋队,做团结奋进的生力军,做博学善思的智囊团。凝聚好年轻人为区域发展献计献策。第三,在深入务实中关爱青年。我们有个年轻人做停车位APP的设想,第二天一早,建平书记邀请他到办公室聊APP的设想,当中又协调了十几个部门,为“立马订车位APP”的开发工作提供政府的支撑,雷厉风行,狠抓落实。第四,在贴近青年中关爱青年,他是一个非常潮的人,他邀请年轻人们加微信,进行信息交流,欢迎好的金点子和建议,随时发微信提出建议,和大家交流的时候,他会说你们看互联网电视吗?小米盒子还是芒果TV?他在互联网上有很多的思考和体验。他既是青年的导师,也是青年的朋友。
    主持人:今天非常感谢各位领导的分享交流,相信记者朋友们也对孙书记有了更为直观、更为真实的感受,如果大家在后续报道中还有什么需要的素材或想要了解的角度,可以及时与新闻办联系,我们都会配合好。谢谢大家。

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